9月3日，項(xiàng)目管理分公司黨委召開黨的二十屆三中全會(huì)精神宣講報(bào)告會(huì)，分公司黨委書記劉勝軍同志作專題宣講報(bào)告。
劉勝軍圍繞“深刻認(rèn)識黨的二十屆三中全會(huì)的重大意義”“全面準(zhǔn)確理解《決定》提出的進(jìn)一步全面深化改革重大舉措”“深入學(xué)習(xí)理解黨的二十屆三中全會(huì)對國有企業(yè)的重要意義”以及“深入貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委集團(tuán)黨委各項(xiàng)要求”“以細(xì)致鑄就精細(xì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)向好”四個(gè)部分，對貫徹全會(huì)精神進(jìn)行了全面宣講和深入闡述。
劉勝軍圍繞工作實(shí)際，將《決定》的要求與分公司重點(diǎn)工作相結(jié)合，就如何落實(shí)進(jìn)行探討和交流：一是進(jìn)一步做好精細(xì)化管理，按照分公司出臺的《項(xiàng)目管理分公司管理辦法》和《項(xiàng)目辦管理辦法》各項(xiàng)制度要求，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，確保各級黨組織對重大事項(xiàng)把關(guān)定向作用的有效發(fā)揮，持續(xù)推進(jìn)分公司精細(xì)化管理10項(xiàng)管理措施；二是樹立和強(qiáng)化市場化思維、做到居安思危，要超前謀劃、預(yù)見性開展工作，樹立市場化思維，積極爭取盟市及區(qū)外代建業(yè)務(wù)；三是加強(qiáng)內(nèi)控管理，按照“三層次 兩界面”的管理模式，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化管理為抓手，強(qiáng)化一體化管理體系；四是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)貫徹“團(tuán)結(jié)的班子帶出團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍”這個(gè)理念，倡導(dǎo)全員“終身學(xué)習(xí)”，以“本領(lǐng)恐慌”的緊迫感和上進(jìn)心，增強(qiáng)員工對能力提升的主動(dòng)性，激發(fā)個(gè)人與分公司共同進(jìn)步的潛能，持續(xù)營造“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新?lián)?dāng)、風(fēng)清氣正”的分公司文化氛圍；五是加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，要強(qiáng)化綜合督查、專項(xiàng)檢查并全力推進(jìn)政治監(jiān)督，將廉潔文化建設(shè)方面要與分公司的各項(xiàng)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)，融入管理的全過程各方面。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、各部室副部長以上干部，各項(xiàng)目辦黨員及副部長干部通過線上線下相結(jié)合的方式參加宣講會(huì)。
