7月22日，項(xiàng)目管理分公司黨委召開(kāi)會(huì)議，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)交通集團(tuán)黨委在2024年第25次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議上關(guān)于做好精細(xì)化管理部署要求，黨委書(shū)記劉勝軍主持。
會(huì)議指出，要貫徹落實(shí)交通集團(tuán)關(guān)于精細(xì)化管理講話精神，提高精細(xì)化管理意識(shí)和執(zhí)行力，樹(shù)立精細(xì)化管理理念，落實(shí)到分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)上，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、守正創(chuàng)新，完成本職工作，達(dá)到既定目標(biāo)。
會(huì)議要求，在落實(shí)精細(xì)化管理的過(guò)程中，一是要始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，黨組織書(shū)記履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，班子成員履行“一崗雙責(zé)”，將黨建工作抓細(xì)抓實(shí)，在黨委黨建品牌“領(lǐng)航·暢行北疆”引領(lǐng)下，持續(xù)做實(shí)六個(gè)支部特色創(chuàng)建工作，同主責(zé)主業(yè)深度融合，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，推動(dòng)分公司黨建品牌擦亮打響；二是黨建工作關(guān)乎日常工程建設(shè)是否抓實(shí)、制度執(zhí)行是否有力，各級(jí)黨組織要規(guī)矩、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)展各項(xiàng)黨建工作，落實(shí)好“三會(huì)一課”意識(shí)形態(tài)、民族等工作任務(wù)；三是堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛(ài)，以作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的警醒做好廉政建設(shè)，著力解決“三多三少三慢”，將正風(fēng)肅紀(jì)、紅臉出汗、抓早抓小成為常態(tài)；四是制度建設(shè)一以貫之，當(dāng)前，分公司相繼承接交通集團(tuán)服務(wù)區(qū)工程、養(yǎng)護(hù)工程、信息化機(jī)電工程、房建工程、清潔能源供暖和污水處理設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目5項(xiàng)工作任務(wù)，不適應(yīng)新工程、新形勢(shì)、新發(fā)展需求的制度要及時(shí)修訂，合法合規(guī)依托垂直扁平化穿透式管理，確保制度高效運(yùn)行，高效執(zhí)行。
黨委書(shū)記劉勝軍在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，今年，項(xiàng)目管理分公司計(jì)劃完成投資63億元，完成查草項(xiàng)目自治區(qū)政府工作報(bào)告“打通最后108公里”的建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自治區(qū)東西大通道全部貫通；完成安公、包茂、烏銀項(xiàng)目3個(gè)項(xiàng)目交工驗(yàn)收；完成白安、二賽項(xiàng)目收尾工程；新科項(xiàng)目主體完工等，工程建設(shè)、遺留任務(wù)、安全生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)和壓力前所未有，我們要壓實(shí)落細(xì)分公司“制度管人、流程管事”的高效精細(xì)化管控模式，精細(xì)化管理全面覆蓋，保持定力，以團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍、擔(dān)當(dāng)作為的精神、風(fēng)清氣正的氛圍，不負(fù)使命，攻堅(jiān)克難，踔厲奮發(fā)，以精細(xì)化管理推動(dòng)改革發(fā)展，確保工作任務(wù)圓滿完成。
分公司黨委副書(shū)記張旭亮、班子成員、機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目辦副部級(jí)以上干部參加會(huì)議。
