6月3日下午，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)項(xiàng)目管理分公司召開(kāi)了2024年第二次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的重要指示精神，傳達(dá)了集團(tuán)公司近期安全生產(chǎn)工作部署和要求，通報(bào)了近期分公司及各項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署了下一階段安全生產(chǎn)工作。分公司黨委書(shū)記劉勝軍主持會(huì)議，分公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理張旭亮出席會(huì)議并講話(huà)。
分公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理張旭亮對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目下一階段安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是要做好邊通車(chē)邊施工路段、涉路施工作業(yè)等封閉管控等高風(fēng)險(xiǎn)施工區(qū)域管控，嚴(yán)禁未批先建和冒險(xiǎn)作業(yè)。二是要深刻研判極端天氣和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)防風(fēng)、防高溫、防汛等安全管控措施。三是要嚴(yán)格管控進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)決杜絕脫檢設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備和私改設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。四是要嚴(yán)格落實(shí)吊裝、動(dòng)火、臨時(shí)用電作業(yè)及國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)作業(yè)安排專(zhuān)門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要求。五是認(rèn)真落實(shí)“兩區(qū)三場(chǎng)”安全管控措施，認(rèn)真排查梳理安全通道、臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、防雷接電和纜風(fēng)繩、成品和物料放置是否符合安全生產(chǎn)要求。六是要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和關(guān)鍵崗位24 小時(shí)在崗值班制度，適時(shí)組織開(kāi)展節(jié)假日、季節(jié)性檢查。七是針對(duì)雨季、暑期、汛期施工作業(yè)需求，加強(qiáng)應(yīng)急處置安全生產(chǎn)保障各項(xiàng)措施。八是持續(xù)深入推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)、交通運(yùn)輸部大型臨時(shí)設(shè)施及結(jié)構(gòu)工程防垮塌專(zhuān)項(xiàng)治理、公路水運(yùn)工程防災(zāi)專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
分公司黨委書(shū)記劉勝軍強(qiáng)調(diào)：一是要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述及指示批示精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，以高度的政治責(zé)任感，切實(shí)提升抓好安全生產(chǎn)的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。二是項(xiàng)目辦各部門(mén)必須落實(shí)一崗雙責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作與相關(guān)業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核，在管理過(guò)程中要充分運(yùn)用信用評(píng)價(jià)手段進(jìn)行約束監(jiān)督。三是分公司各部室、各項(xiàng)目辦要以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，立即開(kāi)展以養(yǎng)護(hù)、服務(wù)區(qū)、房建、信息化工程為重點(diǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，提升全員安全管理能力。四是針對(duì)近期安全生產(chǎn)檢查存在共性問(wèn)題和遺留、交工、收尾項(xiàng)目面臨的安全監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，要進(jìn)行深入調(diào)研，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)安全管理信息化在新開(kāi)工項(xiàng)目的應(yīng)用，全面提升管理效能。五是當(dāng)前已進(jìn)入施工旺季，各項(xiàng)目辦要克服麻痹?xún)e幸心理，盯緊重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)部位，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感和如履薄冰的危機(jī)感，落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施。六是各部門(mén)和各級(jí)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”管理責(zé)任，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)防控到位，隱患治理到位，事故防范到位，實(shí)現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動(dòng)，確保分公司所轄各建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
分公司主要領(lǐng)導(dǎo)，各部室負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目辦主任、副主任、總工程師、安全部門(mén)等主要負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。
