3 月 1 日，項目管理分公司召開2024年工作會議暨二屆一次職工代表大會，總結(jié)2023年工作，分析形勢，部署2024年工作。分公司黨委副書記、經(jīng)理張旭亮作經(jīng)營工作報告，分公司黨委書記劉勝軍出席會議并講話，分公司黨委副書記、工會主席孫立君主持會議。
會議指出，2023年是集團發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。一年來，分公司在集團黨委的正確領導下，牢牢把握鑄牢中華民族共同體意識這條工作主線，“以項目投資、科技驅(qū)動、數(shù)字賦能”的戰(zhàn)略為目標，以集團“年年上臺階，三年進中游”的發(fā)展目標為指引，切實擔當起自治區(qū)公路建設主力軍的使命職責。以黨建為引領，超額完成各項投資任務，有序推進擬建、儲備、遺留項目，創(chuàng)新公路建設管理體系，強化合規(guī)化建設，繼續(xù)抓好質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，持續(xù)強化創(chuàng)新技術使用和推廣并積極踐行綠色發(fā)展理念，持續(xù)推進用信息化倒逼合規(guī)化、標準化建設。2024年我們要順勢而為、乘勢而上、因勢而謀把信心提起來、把弦兒繃起來、把勁兒鼓起來，堅持發(fā)展不動搖，加快發(fā)展不懈怠，努力將分公司打造成為自治區(qū)公路建設領軍品牌。
張旭亮代表經(jīng)理層作了2024年經(jīng)營工作報告，全面總結(jié)了2023年分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，深入分析了分公司經(jīng)營管理方面存在的短板和不足，明確了分公司2024年主要經(jīng)營目標，全面部署了生產(chǎn)經(jīng)營重點工作任務：
一是11個重點公路建設項目開工即要沖刺，二是要繼續(xù)緊盯收尾銷號項目，繼續(xù)做大儲備項目盤子，三是要梳理公路建設資產(chǎn)、解決各項遺留問題，清除阻礙發(fā)展的“攔路虎”，四是要堅持安全與質(zhì)量同向發(fā)力，持續(xù)推動“平百”“創(chuàng)優(yōu)”實施，五是要加快信息化平臺全面應用步伐，促進分公司項目標準化管理體系落地，六是要全面加強風險把控，將分公司合規(guī)管理體系建設落到實處，七是要著力降低運營成本，提高資金使用效率。
劉勝軍強調(diào)，2024年是集團整合重組后的第一年，是入圍“中國企業(yè)500強”的關鍵之年，也是分公司全力推進項目建設的振奮之年：
一是要強化政治引領與黨風廉政建設，要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊圍繞鑄牢中華民族共同體意識這條主線，不斷壓實黨建責任，履行全面從嚴治黨主體責任。二是全力以赴抓建設，圓滿完成投資計劃，重點推動續(xù)建項目，緊盯新開工項目，加快推進擬建項目，高效完成好收尾項目，持續(xù)做好儲備項目的跟蹤對接。三是借勢而為堅定用好“大起底”，實現(xiàn)遺留收尾項目分步有序推進。四是繃緊安全生產(chǎn)之弦，筑牢安全發(fā)展之基，壓緊安全生產(chǎn)責任體系，建立健全并落實全員安全責任制。五是強化項目建設，錨定“品質(zhì)工程”“耐久工程”建設目標，推進打造高質(zhì)量建設項目。六是積極推進信息化建設，實現(xiàn)新開工項目一網(wǎng)統(tǒng)管，支撐分公司項目標準化管理體系落地。七是強化法治建設與合規(guī)化建設，充分發(fā)揮合規(guī)審查及審計風險把控作用，打造清清爽爽、干干凈凈的團隊與工程。八是爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，打造品質(zhì)工程，力爭“草原杯”“李春獎”“魯班獎”，打造內(nèi)蒙古公路基礎設施建設“金”字招牌。九是強化人才培養(yǎng)，激勵員工干事創(chuàng)新。為分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
分公司二屆一次職工代表大會審議通過了《分公司2024年度經(jīng)營工作報告》《分公司職工代表大會制度（試行）》，并對分公司二屆一次職工代表大會提案征集情況作了說明。
分公司領導班子全體成員、各部室、遺留辦、項目辦全體職工參加會議。
