11月2日上午，項(xiàng)目管理分公司黨委召開第一次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，會(huì)議由黨委書記劉勝軍同志主持，會(huì)議嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在浙江考察時(shí)強(qiáng)調(diào)始終干在實(shí)處走在前列勇立潮頭 奮力譜寫中國式現(xiàn)代化浙江新篇章，會(huì)議宣布項(xiàng)目管理分公司黨委正式成立，并宣布分公司班子成員職責(zé)分工。
分公司黨委會(huì)全體成員，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目辦主任、副主任參加會(huì)議。
新階段就要有新氣象，新目標(biāo)就要有新作為，針對接下來的工作任務(wù)，劉勝軍書記強(qiáng)調(diào)：一是要牢記肩負(fù)的職責(zé)，奮發(fā)有為當(dāng)好“固本增效”的排頭兵。要在集團(tuán)“緊緊抓好重點(diǎn)項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)下，圍繞集團(tuán)“自治區(qū)公路建設(shè)主力軍”的使命職責(zé)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起“向項(xiàng)目要發(fā)展”“推動(dòng)一大批項(xiàng)目落地見效”的任務(wù)要求，切實(shí)完成各重點(diǎn)項(xiàng)目投資任務(wù)。分公司黨委將持續(xù)按照“三層次，兩界面”管理模式，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化管理為抓手，充分發(fā)揮項(xiàng)目一體化管理效能，強(qiáng)化制度管理，踐行用制度管人、流程管事，形成相統(tǒng)一、可復(fù)制、可推廣的項(xiàng)目管理模式，逐步建成制度化、一體化，全過程、穿透式管理體系。
二是要牢記擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑?，努力開創(chuàng)公路建設(shè)管理新局面。
“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)”堅(jiān)持以勤為本，修業(yè)為上。要抓班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員要精誠團(tuán)結(jié)、相互支持、合作共事、群策群力，提振踔厲奮發(fā)、團(tuán)結(jié)奮斗的工作精神。要抓隊(duì)伍。各部室負(fù)責(zé)人要帶好隊(duì)伍，以分公司高質(zhì)量發(fā)展為大局，以工作務(wù)實(shí)推進(jìn)為重點(diǎn)，以工作踏實(shí)完成為首要，團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要抓作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)“吃苦耐勞、一往無前，不達(dá)目的不罷休”的蒙古馬精神，心無旁騖的干工作，持續(xù)要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，牢記作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。
創(chuàng)新?lián)?dāng)，堅(jiān)持以干為本，修技為上。要持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，積極踐行綠色發(fā)展理念，大力推廣性能可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新材料、新工藝，推動(dòng)制度建設(shè)一以貫之，充分發(fā)揮黨委組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，創(chuàng)新建立“黨建品牌”建設(shè)，“一支部一特色”創(chuàng)建活動(dòng)，以“螞蟻啃骨頭”的精神處理好遺留項(xiàng)目。
風(fēng)清氣正，堅(jiān)持“以德為本，修身為上”。具體要做到“三個(gè)務(wù)”：一是務(wù)學(xué)，樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，學(xué)理論、學(xué)專業(yè)、學(xué)人文。二是務(wù)實(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，堅(jiān)持勤懇奮進(jìn)的工作態(tài)度。三是務(wù)廉。嚴(yán)于律己，清正廉明，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律要求，時(shí)刻持續(xù)清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自我。
新的征程已經(jīng)開啟，項(xiàng)目管理分公司全體員工將“以終為始”堅(jiān)定目標(biāo)導(dǎo)向，秉持強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新?lián)?dāng)、奮勇拼搏，共同打造風(fēng)清氣正、積極向上的工作氛圍。
