9月26日，分公司傳達貫徹集團干部大會講話精神，引導激勵分公司干部職工迅速把思想行動統(tǒng)一到集團最新決策部署和發(fā)展目標上來，展現(xiàn)新?lián)?、奮進新征程，以新的項目建設成效助推集團高質量發(fā)展。
分公司籌備組組長劉勝軍、副組長張旭亮帶領與會干部系統(tǒng)學習了集團干部大會精神。分公司籌備組組長劉勝軍結合集團決策部署和分公司目標任務，提出了貫徹落實大會精神的具體要求。分公司籌備組全體成員、各部室、項目辦主任參加會議，共同學習集團會議精神。
集團干部大會明確交通集團發(fā)展任務，全面貫徹自治區(qū)黨委、政府安排部署，部署集團今后五年發(fā)展的指導思想、發(fā)展定位和總體思路，特別是集團部署主要奮斗目標以及如何用三年左右時間進入全國省級交通國企中游，入圍中國企業(yè)500強行列作出具體安排部署，描繪了集團今后五年乃至十二年的發(fā)展藍圖，并從總體思路、奮斗目標、發(fā)展舉措等方面對集團今后五年工作作出具體部署，必將激勵帶動公司全員堅定信心決心、增強干勁熱情，全力開創(chuàng)集團改革發(fā)展新局面。
劉勝軍在傳達中指出：張翔書記、劉學武經理的講話，繪制了集團發(fā)展藍圖，為全體員工提振信心，分公司要嚴格遵循集團工作部署，明確工作定位與要求，認真領會、落實集團工作要求，緊緊跟隨集團統(tǒng)一領導，提升干事創(chuàng)業(yè)的能力與本領，在集團的帶領下，努力奮進、務實擔當。
劉勝軍要求：在工程建設方面。各項目辦、建設管理分公司要理清堵點、難點問題，拉出清單、加強管理、逐一解決、分層消化，確保項目建設有序推進，以強烈的緊迫感和使命感安排部署各項任務，確保建設任務圓滿完成。在制度建設方面。強化落實“三項制度”改革，完成分公司機關與項目名辦管理辦法，踐行用“制度管人、流程管事”的管理思路，遵循規(guī)范化、信息化建設等管理原則，制定統(tǒng)一性、規(guī)范化、一體化管理機制；制定薪酬管理辦法與考核機制，統(tǒng)一人員管理、合同執(zhí)行等情況，明確分公司對項目辦的考核管理辦法，以及項目辦對所有從業(yè)單位的考核管理制度；加快推進信息化建設，用信息化倒逼管理標準化。全體人員要把思想緊起來、行動跟上去，做好每一項工作，要有時不我待的緊迫感和和只爭朝夕的責任感，敢于創(chuàng)新、善于擔當、勇于奮進，繼續(xù)發(fā)揮項目建設主力軍作用，繼續(xù)營造“團結務實、創(chuàng)新?lián)敗L清氣正”的分公司文化氛圍。
