8月2日，錫林郭勒分公司黨委召開專題會議，傳達貫徹落實集團黨委書記方玉東在第27次黨委會上關(guān)于加強內(nèi)控管理工作的講話精神，安排分公司精細化管理再提升工作。
會議指出，各部門、各單位要嚴格落實集團關(guān)于加強內(nèi)控管理的核心理念和具體要求，把加強內(nèi)控管理作為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，作為弘揚和踐行“愛企如家、愛崗敬業(yè)”的具體實踐，在思想意識層面養(yǎng)成加強內(nèi)控管理的習(xí)慣，堅決遏制資金浪費現(xiàn)象，嚴防國有資產(chǎn)流失，有效降低廉政風險，筑牢企業(yè)發(fā)展安全防線，切實把精細化管理貫穿運營、財務(wù)、服務(wù)等管理全過程，以分公司精細化管理再提升的實際成效推動年度各項目標任務(wù)圓滿完成。
會議強調(diào)，一要繼續(xù)優(yōu)化完善內(nèi)控制度體系建設(shè)。在現(xiàn)有70余項制度的基礎(chǔ)上，對標全面深化改革和精細化管理新要求，補足補全制度短板，探索建立健全適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的內(nèi)控制度體系，全面實現(xiàn)“用制度管人、以流程管事”。二要繼續(xù)深化服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)提升。在全面加強環(huán)境美化、亮化、綠化、凈化的基礎(chǔ)上，堅持樹牢服務(wù)意識，不斷提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，特別是要加大清潔保潔力度，努力做到“一客一清、客離即凈、常態(tài)整潔”。三要繼續(xù)強化稽核打逃質(zhì)效。持續(xù)加強稽核隊伍專業(yè)化建設(shè)，緊盯所轄公路沿線逃費薄弱點，深化聯(lián)勤聯(lián)動機制，加大打逃力度，努力實現(xiàn)“排查一輛、補費一輛”，確保通行費“顆粒歸倉”。四要繼續(xù)深化考核問效機制。把推進精細化管理同深化“三項制度”改革統(tǒng)籌結(jié)合，一體推進，進一步梳理完善分公司基層組織績效考核指標，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，真正形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導(dǎo)向。五要繼續(xù)加強輿情管控。嚴格落實重大事項請示報告制度，深刻理解“請示”事項和“報告”事項的區(qū)別，注意把握好“重大”事項和“一般”事項的區(qū)別，確保分公司黨委對突發(fā)事件做出迅速反應(yīng)，有效降低輿情風險。六要繼續(xù)落實節(jié)約集約。始終保持“過緊日子”的思想，強化“省下的就是掙下的”“節(jié)流的就是開源的”理念，不斷完善分公司財務(wù)管理制度，嚴把財務(wù)制度執(zhí)行關(guān)，加強資金過程管控，確保把每一分錢都用在刀刃上，進一步實現(xiàn)降本增效，為集團“進中游、進500強”作出應(yīng)有貢獻。
