為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于精細(xì)化管理的部署要求，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理質(zhì)效，8月29日，錫林郭勒分公司召開經(jīng)理辦公會(huì)專題安排落實(shí)精細(xì)化管理再提升工作。分公司黨委副書記、經(jīng)理關(guān)曙光主持會(huì)議，黨委委員、副經(jīng)理烏峰林、副經(jīng)理張瑞鳳和各部門有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門圍繞日常精細(xì)化管理工作，全面梳理剖析管理中存在的短板不足，緊扣工作實(shí)際，提出具體提升措施，并對(duì)分公司下一步再提升精細(xì)化管理作出明確安排。同時(shí)，還對(duì)《錫林郭勒分公司標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)(試行)》進(jìn)行全面梳理，集體審議，進(jìn)一步突出《手冊(cè)》的實(shí)效性，努力實(shí)現(xiàn)從“用人治理”到“制度管人、流程管事”的根本轉(zhuǎn)變。
下一步，錫林郭勒分公司將把精細(xì)化管理同轉(zhuǎn)變思想觀念、完善內(nèi)控管理和打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”統(tǒng)籌結(jié)合，一體推進(jìn)，貫穿安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理、合規(guī)管理等各項(xiàng)工作全過程各環(huán)節(jié)，真正達(dá)到降本增效的目標(biāo)要求，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
