為全面貫徹落實(shí)內(nèi)蒙古交通集團(tuán)黨委9月22日（擴(kuò)大）會議精神，確保國慶、中秋假期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，近日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)錫林郭勒分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸續(xù)分赴一線單位開展安全生產(chǎn)和運(yùn)營服務(wù)保障督查，并為一線職工送上慰問品，向堅(jiān)守在收費(fèi)運(yùn)營服務(wù)最前沿的一線職工致以節(jié)日的問候和美好的祝福。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)對一線單位的邊坡修復(fù)項(xiàng)目、收費(fèi)崗?fù)?、監(jiān)控室、配電室、鍋爐房、發(fā)電機(jī)房等重點(diǎn)區(qū)域和應(yīng)急物資的儲備情況進(jìn)行全面檢查。檢查組強(qiáng)調(diào)，一要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，將安全生產(chǎn)工作擺在首位。各單位要立即開展自查，并形成文字報(bào)告，對發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，將安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。二要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，按照集團(tuán)要求深入實(shí)施精細(xì)化管理再提升工作。從每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)入手，優(yōu)化管理流程，提高安全管理、日常管理、運(yùn)營管理效率，以精細(xì)化管理推動整體工作質(zhì)量。三要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場監(jiān)督，督促施工單位嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，特別是加強(qiáng)現(xiàn)場布控和人員管理，確保施工安全。四要加強(qiáng)與氣象、交警、消防等部門的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制作用，共同維護(hù)節(jié)日期間交通秩序，保障道路安全暢通。
本次慰問涵蓋了分公司31個(gè)一線單位，共計(jì)撥付福利經(jīng)費(fèi)34萬元，惠及800余名職工。長期以來，錫林郭勒分公司工會始終認(rèn)真履行工會組織職能，努力在物質(zhì)層面和精神層面最大限度地給予職工的福利保障。特別是在慰問品選擇采購環(huán)節(jié)，分公司工會堅(jiān)持將群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作貫穿其中，通過微信小程序電子問卷不記名投票方式征求職工意見，確定慰問品種類，最大限度、最大范圍集中廣大職工的共同意愿，確保每一筆福利采購都公開透明，確保工會經(jīng)費(fèi)取之于職工、用之于職工。不斷增強(qiáng)職工幸福感、歸屬感、獲得感，讓“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念在基層一線落到實(shí)處。
