8月6日下午，錫林郭勒分公司召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會暨堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進會，傳達集團經(jīng)濟運行分析會精神，全面總結(jié)上半年整體經(jīng)營工作情況、客觀分析當(dāng)前形勢，安排落實下半年重點工作任務(wù)，動員全體干部職工錨定目標(biāo)、加壓奮進，堅決打贏全年任務(wù)目標(biāo)攻堅戰(zhàn)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)全體職工和各單位副主管級以上干部參加會議。
會議指出，上半年，分公司堅決貫徹集團“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標(biāo)，以深入實施“十個目標(biāo)年”行動為牽引，全體干部職工攻堅克難，通行費收入穩(wěn)中有增，市場拓展超額完成，多元產(chǎn)業(yè)破局起勢，養(yǎng)護監(jiān)管有效落實，運營服務(wù)提質(zhì)升級，安全防線堅實穩(wěn)固，黨建引領(lǐng)成效突出，黨風(fēng)廉政縱深推進，各項工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。
會議強調(diào)，下半年，分公司要緊扣集團部署，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)，秉持全員參戰(zhàn)、全員發(fā)力、全員擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，全力破解發(fā)展瓶頸，千方百計想辦法，多措并舉謀發(fā)展，堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。一要聚焦主責(zé)主業(yè)，力促增收創(chuàng)效。搶抓通行費收入增長黃金期，全面提升運營服務(wù)品質(zhì)，加大服務(wù)舉措升級力度，持續(xù)做好打逃堵漏，綜合施策，全面推進，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。二要深耕市場拓展，聚力攻堅創(chuàng)效。充分發(fā)揮區(qū)域發(fā)展中心職能作用，深化與地方政企合作，協(xié)調(diào)推動爭取項目資源，持續(xù)提升市場開拓能力水平，進一步樹牢市場化思維、盈利思維，以實際行動踐行“企業(yè)行走的名片”。三要加速多元轉(zhuǎn)型，培育新增長點。堅持立足主責(zé)主業(yè)，深化多元產(chǎn)業(yè)布局，積極探索“交通+”融合發(fā)展模式，全力推進現(xiàn)有項目落地見效，深入挖掘現(xiàn)有資源潛在價值，盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，為分公司多元發(fā)展轉(zhuǎn)型和新增長點培育提供堅實支撐。四要強化黨建引領(lǐng)，凝聚攻堅合力。堅持以“黨建引領(lǐng)強化年”行動為抓手，加強基層黨組織建設(shè)，不斷探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合的路徑，切實提升“黨建+一帶一提”工作成效，持續(xù)鞏固深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，著力加強思想作風(fēng)建設(shè)，以實際行動踐行“蒙古馬精神”。五要筑牢安全防線，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。當(dāng)前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，要進一步壓實責(zé)任，嚴(yán)格落實“三管三必須”原則，持續(xù)完善安全管理制度體系，加強全員應(yīng)急演練，提升突發(fā)事件應(yīng)對能力，強化安全教育培訓(xùn)，為分公司穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
會議要求，各部門、單位要立即行動、迅速部署，錨定目標(biāo)，拉出清單、明確時限，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，以落實“十個目標(biāo)年”行動為牽引，以堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”為目標(biāo)，堅定不移搶抓工作進度，全面深入狠抓工作落實，為完成分公司全年工作目標(biāo)任務(wù)提速提質(zhì)提效和集團如期實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻積極力量。
