2024年，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)錫林郭勒分公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委提出的加強(qiáng)精細(xì)化管理、轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化內(nèi)控管理等一系列治企興企理念，一年來，分公司取得了豐碩成績(jī)，用實(shí)際行動(dòng)向集團(tuán)黨委交出了一份滿意的答卷，這份答卷不僅見證了分公司廣大干部職工的努力與汗水，更彰顯了團(tuán)結(jié)與堅(jiān)韌、凝聚智慧和力量，在這過程中，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。為進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，在全分公司范圍內(nèi)營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，分公司微信公眾號(hào)推出“學(xué)先進(jìn) 樹典型”專欄，對(duì)2024年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的事跡進(jìn)行集中展播，以“身邊事”激勵(lì)“身邊人”，動(dòng)員和激勵(lì)分公司全體職工以“開拓進(jìn)取、勇爭(zhēng)一流”的昂揚(yáng)斗志助推集團(tuán)如期實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游，進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
先 進(jìn) 部 室
人力資源部
精筑人才之基 賦能企業(yè)遠(yuǎn)航
錫林郭勒分公司人力資源部現(xiàn)有3名職工，是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)、追求卓越的隊(duì)伍，其以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，為分公司的持續(xù)進(jìn)步提供了堅(jiān)實(shí)的人力支持和制度保障，為推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量，自2018年以來，先后6次被分公司授予“先進(jìn)部室”榮譽(yù)稱號(hào)。
一、人員優(yōu)化，助力公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
面對(duì)G5511集阿高速安公段開通運(yùn)營131人的用人缺口，在原本不超編的情況下仍未進(jìn)行社會(huì)招聘，人力資源部在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于未雨綢繆的講話精神，召開優(yōu)化人員配置專題座談會(huì)，以精細(xì)化管理的理念，通過統(tǒng)一職工思想、克服休假困難、精準(zhǔn)內(nèi)部調(diào)劑的方式從各所站和超編分公司調(diào)出了101人充實(shí)到了新開的5個(gè)收費(fèi)所和2對(duì)服務(wù)區(qū)，解決了用人缺口，每年可減少人力成本近1050萬元，空編率為15.4%，百公里用工率從2023年的96.23%降至77.65%?！拔磥硪褋怼保瑐鹘y(tǒng)的人工收費(fèi)或?qū)⒅饾u成為歷史，在這個(gè)大趨勢(shì)下，內(nèi)部?jī)?yōu)化調(diào)劑可以減輕一線員工在未來或?qū)⒚媾R的轉(zhuǎn)崗壓力，做到未雨綢繆，提前為員工考慮未來。
二、擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)，配齊配強(qiáng)干部隊(duì)伍
在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，確保干部任免工作的公平、公正、公開，2024年為分公司選拔和配置了一批“想干事”“能干事”的優(yōu)秀干部，共計(jì)26人。其中，基層副職11人全部以內(nèi)部競(jìng)聘的方式擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗，確保優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)化分公司干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。目前，分公司基層副職競(jìng)聘上崗率達(dá)100%，真正做到配齊配強(qiáng)干部隊(duì)伍，加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)分公司管理力量，為全面打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供有力保障。
三、抓好改革，強(qiáng)化“三項(xiàng)制度”落地
按照縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)要求，深化細(xì)化三項(xiàng)制度改革提升，人力資源部2024年3月制定下發(fā)了員工管理辦法、請(qǐng)銷假管理辦法等，不斷優(yōu)化分公司人力資源配置，健全市場(chǎng)化用工機(jī)制，提升企業(yè)管理科學(xué)化規(guī)范化水平，切實(shí)加強(qiáng)錫林郭勒分公司員工考核管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，規(guī)范請(qǐng)銷假行為。
2024年11月，制定印發(fā)干部輪崗交流和掛職鍛煉工作實(shí)施細(xì)則、員工能進(jìn)能出相關(guān)辦法，員工績(jī)效考核等辦法，完善員工退出機(jī)制，建立健全分公司全員績(jī)效考核機(jī)制，突出全員績(jī)效導(dǎo)向，激勵(lì)引導(dǎo)員工立足崗位、履職盡責(zé)，有效推動(dòng)分公司組織績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升了績(jī)效管理水平。
四、績(jī)效提升，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)雙輪驅(qū)動(dòng)
以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，實(shí)施全員績(jī)效管理，按照差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)不同崗位員工貢獻(xiàn)度。多維度合理設(shè)置考核指標(biāo)及權(quán)重，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核，實(shí)行績(jī)效考核結(jié)果與薪酬分配直接掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)約束并重的指揮棒作用，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減，不斷激發(fā)企業(yè)活力。
五、契約約定，落實(shí)崗位聘任機(jī)制
參照經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方式，更大范圍、分層分類落實(shí)管理人員經(jīng)營管理責(zé)任，2024年5月，分公司開展任期制和契約化管理工作，分公司推進(jìn)任期制和契約化管理工作高質(zhì)量、全覆蓋。按照工作方案，分公司經(jīng)理層、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正副職人員簽訂一書一協(xié)議，分層分類落實(shí)管理人員經(jīng)營管理責(zé)任，真正落實(shí)市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，共簽約27人次，真正落實(shí)市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力。
六、激發(fā)活力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
為建立分公司級(jí)“人才信息庫”，遴選在“專業(yè)、學(xué)歷、技術(shù)、技能”等各方面綜合水平較高的員工進(jìn)入“人才池”，打造管理干部“儲(chǔ)備池”、技術(shù)人才“培養(yǎng)池”、技能人才“重裝旅”，激活內(nèi)部人才資源，形成人才隊(duì)伍梯隊(duì)，營造“肯干有崗位、能干有舞臺(tái)”的人才工作導(dǎo)向，分公司人力資源2024年12月下相關(guān)制度辦法，優(yōu)化人才配置效率，建立專業(yè)化后備“人才信息庫”，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，共計(jì)90余人入庫管理。做強(qiáng)人力資源供給，做優(yōu)人才結(jié)構(gòu)配置，打造員工隊(duì)伍“一池活水”。
七、提高收入，增強(qiáng)員工歸屬認(rèn)同
員工薪酬水平穩(wěn)步提升，特別是車流量較大所站收費(fèi)員月工資漲幅高達(dá) 1600 余元，同比增長(zhǎng) 32%，辭職人數(shù)由 2022 年 64 人降至2024 年 8 人，辭職率由 8.6%降至 1%，職工群眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)。
八、重視學(xué)習(xí)，提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
2020年11月24日，習(xí)近平總書記在全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上指出，“我國工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“學(xué)以養(yǎng)德、學(xué)以增智、學(xué)以致用”。人力資源部全員始終貫徹落實(shí)這一重要指示精神，將加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)作為提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提升政治素養(yǎng)。根據(jù)人力資源管理工作屬性，及時(shí)掌握學(xué)習(xí)最新法律法規(guī)、政策制度。2024年部門全員參加集團(tuán)舉辦為期2天的組織人事部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干脫產(chǎn)培訓(xùn)，較大程度提高了全員專業(yè)知識(shí)，今后將努力做到學(xué)用結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、提升素質(zhì)、增長(zhǎng)才干，為分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
