3月20日，錫林郭勒分公司黨委副書記、經(jīng)理關(guān)曙光主持召開2024年度第三次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)。會(huì)議聽取了各部室、中心3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況的匯報(bào)，安排部署了4月份重點(diǎn)工作任務(wù)。分公司經(jīng)理層，各部室、中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，年初以來，分公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞集團(tuán)“一體兩翼三支撐”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，積極做好G5511安公線開通前期準(zhǔn)備工作，有序推進(jìn)盟市合作項(xiàng)目，選優(yōu)配強(qiáng)中層干部，干部職工勢(shì)氣進(jìn)一步得到提振，較好地推進(jìn)了一季度各項(xiàng)工作任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要在安全生產(chǎn)工作方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，壓實(shí)工作責(zé)任、狠抓工作落實(shí)、創(chuàng)新工作舉措，定期進(jìn)行有效督導(dǎo)檢查，切忌忽視細(xì)枝末節(jié)處，防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。二要實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化管理，敢于突破傳統(tǒng)的管理模式，學(xué)好用好養(yǎng)護(hù)、財(cái)務(wù)、機(jī)電運(yùn)維等相關(guān)平臺(tái)，不斷推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化管理走深走實(shí)。三要建立良好的思維模式，在工作中時(shí)刻保持條理清晰，培養(yǎng)宏觀的思維模式，多維度看待問題，同時(shí)要嚴(yán)守規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格履行組織流程，確保程序規(guī)范合理。四要深入落實(shí)降本增效的工作要求，提高道路通行效率，通過抖音直播間宣傳屬地旅游景點(diǎn)及文化產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)數(shù)智轉(zhuǎn)型、提升服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量等方式，實(shí)現(xiàn)引流增收，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
此外，會(huì)議還深入研究部署了合規(guī)管理工作，并審核通過了合規(guī)管理實(shí)施方案及臺(tái)賬、“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作方案。
