10月13日，烏蘭察布分公司運(yùn)營(yíng)管理部召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，動(dòng)員部室全員凝心聚力開展“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)，明確以費(fèi)收攻堅(jiān)和稽核打逃為核心的工作方向。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，收費(fèi)任務(wù)進(jìn)入沖刺階段，全體人員需錨定全年征收目標(biāo)，通過優(yōu)化工作調(diào)度、強(qiáng)化政策宣貫等舉措提升通行效率和收費(fèi)力度，全力縮小任務(wù)差距。同時(shí)，針對(duì)稽核打逃，要根據(jù)稽核工作實(shí)際情況制定專項(xiàng)稽查工作計(jì)劃，統(tǒng)籌調(diào)配人力物力，對(duì)轄區(qū)收費(fèi)站開展全方位稽核檢查?；朔秶鷮⒏采w費(fèi)收流程規(guī)范性、特情數(shù)據(jù)異常點(diǎn)、文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等關(guān)鍵維度，依托部省級(jí)稽核系統(tǒng)和門架數(shù)據(jù)平臺(tái)，重點(diǎn)排查“大車小標(biāo)”“最小費(fèi)額”等典型問題，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)篩查 —證據(jù)固定—精準(zhǔn)追繳”閉環(huán)管理。會(huì)議明確建立月度稽核通報(bào)機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，確保費(fèi)收環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何人為問題。
會(huì)議指出，要構(gòu)建 “全員參與、上下協(xié)同”的攻堅(jiān)格局，以“應(yīng)收盡收、顆粒歸倉(cāng)”的決心抓費(fèi)收，以“精準(zhǔn)高效、全面有效”的舉措強(qiáng)稽核，全力沖刺年度目標(biāo)。參會(huì)人員紛紛表示將迅速落實(shí)會(huì)議部署，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶袢ν七M(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。
分公司黨委委員、副經(jīng)理田利東主持會(huì)議，經(jīng)理助理程灝宇參加會(huì)議。
