為進(jìn)一步提升管理層業(yè)務(wù)能力與綜合管理水平，強(qiáng)化行政人員對(duì)收費(fèi)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性認(rèn)知，海勃灣收費(fèi)所充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)“紅色引擎”作用，組織所長(zhǎng)及辦公室人員開(kāi)展收費(fèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)過(guò)程中，以多元化的形式扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快填補(bǔ)“本領(lǐng)赤字”，旨在提高業(yè)務(wù)綜合能力，確保培訓(xùn)效果。收費(fèi)所收費(fèi)稽核業(yè)務(wù)骨干結(jié)合實(shí)際案例，系統(tǒng)講解了計(jì)費(fèi)規(guī)則、特情車輛處理、收費(fèi)系統(tǒng)操作規(guī)范等內(nèi)容，從理論講解到操作示范，從基礎(chǔ)操作到綠通車審驗(yàn)，手把手教學(xué)，一對(duì)一示范，直到學(xué)懂弄通，讓管理層及行政人員沉浸式學(xué)習(xí)收費(fèi)業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)稽核工作流程，有效彌補(bǔ)了非收費(fèi)、稽核崗位人員在業(yè)務(wù)實(shí)操層面的認(rèn)知短板，以學(xué)為基、蓄力賦能，在關(guān)鍵時(shí)刻“站得出來(lái)、頂?shù)蒙先ァ薄?/span>
海勃灣收費(fèi)所將以此次學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，持續(xù)深化“學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)本領(lǐng)、促融合”長(zhǎng)效機(jī)制，定期開(kāi)展多崗位交叉學(xué)習(xí)活動(dòng)，著力打造一支既懂業(yè)務(wù)實(shí)操、又善統(tǒng)籌管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍，以更高質(zhì)量的管理服務(wù)筑牢企業(yè)發(fā)展根基，為司乘提供更優(yōu)質(zhì)、高效的通行體驗(yàn)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，讓黨建引領(lǐng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
