7月19日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)烏海分公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委精細(xì)化管理工作部署要求，召開誠信建設(shè)暨合規(guī)管理工作推進(jìn)會(huì)。分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，經(jīng)理助理，各部室、各單位負(fù)責(zé)同志、合規(guī)管理員參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記方玉東在集團(tuán)2024年第25次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議上關(guān)于精細(xì)化管理的講話精神，通報(bào)了分公司誠信建設(shè)暨合規(guī)管理工作推進(jìn)情況、合法合規(guī)性審查共性問題，并對(duì)貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委會(huì)精神及下一步誠信合規(guī)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)黨委關(guān)于精細(xì)化管理工作的部署要求，是指導(dǎo)我們當(dāng)前和今后工作的重要抓手，是防控風(fēng)險(xiǎn)、提升質(zhì)效、推動(dòng)發(fā)展的重要方式和有效途徑，分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、細(xì)化措施、狠抓落實(shí)。同時(shí)，要將精細(xì)化管理與誠信建設(shè)和合規(guī)管理工作有機(jī)融合、有效推動(dòng)，嵌入企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展全過程。
會(huì)議要求，一要提高政治站位、確保認(rèn)識(shí)到位。分公司要把誠信建設(shè)和合規(guī)管理提高到建設(shè)法治國企、推進(jìn)改革深化的高度來認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人職責(zé)，全力打造誠信企業(yè)、合規(guī)企業(yè)。二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)管理責(zé)任。充分發(fā)揮法治、誠信、合規(guī)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)“三位一體”的作用，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層入手，從統(tǒng)籌思路、謀劃路徑開始，樹立起精細(xì)化管理的鮮明導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變觀念、擔(dān)當(dāng)作為。三要健全制度體系、強(qiáng)化流程管控。立足集團(tuán)和分公司現(xiàn)有制度體系基礎(chǔ)，激活制度執(zhí)行的生命力，筑牢“三道防線”，以“做到全、做到實(shí)、做到位”為標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理落地見效、走深走實(shí)。四要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。一體化推進(jìn)“強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)”工作機(jī)制，聚焦合同大起底、招投標(biāo)領(lǐng)域整治等專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化協(xié)同配合，克服形式主義和“三多三少三慢”，勇于向內(nèi)自查，摸清底數(shù)、嚴(yán)肅整改。五要履行社會(huì)責(zé)任、打造誠信國企。全力提升服務(wù)意識(shí)、改善路域環(huán)境、保障安全發(fā)展、規(guī)范公平競(jìng)爭(zhēng)，讓塑造誠信合規(guī)企業(yè)的各層級(jí)、各領(lǐng)域精細(xì)化管理更加有形有感、有力有效。
