以思想破冰、行動突圍激發(fā)“闖新路、進(jìn)中游”的磅礴力量
內(nèi)蒙古呼涼豐公路項(xiàng)目有限責(zé)任公司黨支部書記、董事長 郝玉根
習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和”魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。當(dāng)前，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全力服務(wù)自治區(qū)辦好兩件大事，實(shí)現(xiàn)“闖新路、進(jìn)中游”目標(biāo)，以全面打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為抓手，加速推進(jìn)改革發(fā)展。結(jié)合目前集團(tuán)改革發(fā)展新形勢，從六個方面思考，探討在全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，如何推進(jìn)改革與發(fā)展工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“闖新路、進(jìn)中游”目標(biāo)的必經(jīng)之路
中國共產(chǎn)黨歷來高度重視思想建黨、理論強(qiáng)黨，集團(tuán)的改革發(fā)展同樣離不開科學(xué)理論的指引。習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想所展現(xiàn)出來的強(qiáng)大真理力量和實(shí)踐偉力，為我們推動各項(xiàng)工作走在前列、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提供了強(qiáng)大的思想武器和行動指南。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要聚焦堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終胸懷“國之大者”“區(qū)之要事”，堅(jiān)持“兩個一以貫之”毫不動搖，堅(jiān)定不移把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，持續(xù)夯實(shí)黨建責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各方面各環(huán)節(jié)。今年，公司黨支部制定了《“三重一大”事項(xiàng)議事規(guī)則及清單》，修訂完善了公司新章程，厘清黨支部、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，保證了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的工作空間和話語權(quán)，著力發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、促落實(shí)的作用。強(qiáng)化深度融合，黨建優(yōu)勢持續(xù)發(fā)揮。公司黨支部聚力打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，黨員干部帶頭推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)攻關(guān)，積極謀劃創(chuàng)新突破，在堵漏增收、對標(biāo)一流、提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)防范、安全生產(chǎn)等工作中主動擔(dān)當(dāng)，超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是提前40天超額完成了公司年度通行費(fèi)收入任務(wù)；在完成年度減虧任務(wù)基礎(chǔ)上，公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；年度多元化經(jīng)營任務(wù)超額完成了年初目標(biāo)任務(wù)的335%。
全面推進(jìn)思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措
當(dāng)前，我們正處于一個百舸爭流、千帆競發(fā)的時(shí)代。身處時(shí)代的分界點(diǎn)，形勢在變、任務(wù)在變、競爭方式也在變。誰變得早、變得快，誰就能搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)、贏得發(fā)展主動權(quán)。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要站在思想解放的前列，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶頭破除按部就班、因循守舊的慣性思維，認(rèn)清百舸爭流、千帆競發(fā)的發(fā)展競爭態(tài)勢，時(shí)刻保持“居安思?！钡囊庾R，善于借鑒他山之石，揚(yáng)長補(bǔ)短、創(chuàng)造性開展和推動工作；要自我加壓、自提標(biāo)準(zhǔn)，把各項(xiàng)工作放在集團(tuán)公司整體大格局中來定位思考、迎難而上、真抓實(shí)干，讓真抓實(shí)干成為統(tǒng)一步調(diào)，成為廣大干部職工的自覺追求；要圍繞既定任務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，努力創(chuàng)造重點(diǎn)工作出精品，難點(diǎn)工作求突破，特色工作有亮點(diǎn)，日常工作爭一流的出色業(yè)績，真正把轉(zhuǎn)變作風(fēng)的成效體現(xiàn)在抓好工作落實(shí)上來；要不斷強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，對每一項(xiàng)工作都要提速提效，對定下的事情抓緊實(shí)施，對承擔(dān)的任務(wù)確保成效，真正做到言必信、行必果；要大力推進(jìn)“一線工作法”，深入一線扎扎實(shí)實(shí)研究解決問題，真正做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、辦法在一線產(chǎn)生、矛盾在一線解決、業(yè)績在一線創(chuàng)造，真正靠實(shí)干成就事業(yè)，靠實(shí)績贏得民心。
全面健全制度機(jī)制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)依法治企的關(guān)鍵之舉
依法治企是全面依法治國的具體體現(xiàn)，是確保公司持續(xù)健康發(fā)展、維護(hù)自身合法權(quán)益、提高企業(yè)內(nèi)控管理水平的必然選擇。今年11月，公司和所屬二級單位桃花溝收費(fèi)站分別榮獲司法部、全國普法辦“八五”普法中期通報(bào)表揚(yáng)單位。在全面從嚴(yán)治黨的大背景下，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約勢在必行。下一步，我們參與的涉外項(xiàng)目、涉外合作越來越多，面臨的國內(nèi)外環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)日趨復(fù)雜嚴(yán)峻。我們要堅(jiān)持把依法合規(guī)經(jīng)營作為市場經(jīng)營的基礎(chǔ)和底線，帶頭遵法、學(xué)法、守法、用法，把學(xué)習(xí)法治作為必修課程，全面提升法治思維和法治方式解決問題、推進(jìn)工作的能力；要加強(qiáng)對國家法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)、公司章程以及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)掌握，不斷增強(qiáng)法治意識、規(guī)矩意識；要完善企業(yè)規(guī)章制度體系，建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理機(jī)制和工作體系，以制度來保障企業(yè)運(yùn)行的有序化、規(guī)范化、科學(xué)化；要完善重大決策合法性審查機(jī)制，在討論、決定企業(yè)經(jīng)營管理重大事項(xiàng)之前，聽取法務(wù)合規(guī)管理人員的法律意見，真正做到“決策不違法、違法不決策”，確保各項(xiàng)重大決策于法有據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)可控、穩(wěn)妥可行。
全面強(qiáng)化市場化思維是企業(yè)做強(qiáng)做大的必然選擇
改革發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)，經(jīng)營是企業(yè)生存與發(fā)展的基本活動，市場化經(jīng)營是我們企業(yè)未來發(fā)展的必然方向。我們必須加快修煉企業(yè)經(jīng)營能力這門功課，更好地適應(yīng)集團(tuán)公司多元化發(fā)展需要。當(dāng)前，呼涼豐公司所面臨的內(nèi)外部形勢愈發(fā)復(fù)雜嚴(yán)峻。從對外業(yè)務(wù)總量來看，市場開發(fā)能力亟待提升；從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，多元化業(yè)務(wù)尚未發(fā)力，布局仍需加強(qiáng)；從區(qū)域布局來看，目前集團(tuán)如何在區(qū)內(nèi)外有效占領(lǐng)市場的同時(shí)與地方、企業(yè)實(shí)現(xiàn)互利共贏，是我們當(dāng)前迫切需要思考的問題。我們必須強(qiáng)化市場化思維，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想觀念，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)營思維方式，提升市場化經(jīng)營能力，創(chuàng)新更加符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)供給體系，深入研究投入和產(chǎn)出的關(guān)系，以最集約的方式服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、以最小的投入爭取企業(yè)效益的最大化，逐步實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)、精定位、做縱深、高增長的資本思維意識。要強(qiáng)化“競合”意識，深入研究內(nèi)外部市場環(huán)境形勢，認(rèn)真分析我們的競爭對手和合作伙伴的優(yōu)劣勢，既要著力把我們的資源用好、優(yōu)勢用足，不斷增強(qiáng)市場競爭力，全力以赴闖市場、爭份額；也要解放思想、提升格局，注重整合外部資源，主動謀求合資合作，推動多種交通方式融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏、共同發(fā)展。
全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)興衰成敗的核心所在
事業(yè)越前進(jìn)、越發(fā)展，面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)就會越多。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們必須練就防范化解風(fēng)險(xiǎn)的真本領(lǐng)，有力有效應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，對各種可能的風(fēng)險(xiǎn)及其原因要做到心中有數(shù)，著力打好防范化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之仗，打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動仗。要切實(shí)統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，認(rèn)真貫徹總體國家安全觀和大安全觀，堅(jiān)持人民至上、生命至上，認(rèn)真抓好集團(tuán)公司關(guān)于安全工作各項(xiàng)部署要求，全力確保安全有序可控，全面防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)；要全面加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)改善職工生產(chǎn)生活條件，加強(qiáng)各類勞動用工管理，落實(shí)信訪工作責(zé)任，做好矛盾糾紛排查化解工作；要積極引導(dǎo)干部職工立說立行，牢固樹立干部職工“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感；要全面推廣全員經(jīng)營理念，倡導(dǎo)干部員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行公司經(jīng)營范圍內(nèi)的項(xiàng)目承攬、介紹、策劃、推廣等工作，培養(yǎng)干部職工主人翁意識，與公司同呼吸、共命運(yùn)；要持續(xù)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)、貫徹與執(zhí)行；要積極踐行“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價(jià)值追求，進(jìn)一步營造和諧的工作氛圍，努力打造思想、紀(jì)律、作風(fēng)、能力、素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍。
全面厚植廉潔文化是企業(yè)建設(shè)清廉國企的本質(zhì)要求
文化是企業(yè)的靈魂，廉潔文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)核。我們需要建設(shè)各具特色的企業(yè)廉潔文化，培育企業(yè)核心價(jià)值理念，創(chuàng)新傳播形式，增強(qiáng)國企廉潔文化的影響力、感染力、塑造力，發(fā)揮廉潔文化育人化人、興企強(qiáng)企的重要作用。我們可以組織黨員干部職工參觀紅色教育基地、廉潔教育基地、警示教育基地，推動廉潔教育進(jìn)企業(yè)、進(jìn)基層、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)崗位，開展清廉示范班組、示范崗位、示范窗口創(chuàng)建活動，推動廉潔宣傳教育全覆蓋、見實(shí)效，讓職工群眾潛移默化沐浴清廉之風(fēng)。辦好用好公司網(wǎng)站、APP、微信公眾號等新媒體，利用網(wǎng)站、APP等傳播廉潔文化，剖析違紀(jì)違法典型案例、以案說紀(jì)以案說法，形成廉潔文化宣傳教育大格局。全方位、多維度培育清正廉潔的價(jià)值理念，以短視頻、征文、書畫展等著力打造一批具有思想性、藝術(shù)性和觀賞性的精品力作，滿足企業(yè)不同群體的多樣化需求。開展陣地筑廉、品牌建廉等系列活動，將廉潔文化融入企業(yè)文化建設(shè)、合規(guī)管理、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控等工作中，打造特色鮮明的國企廉潔文化品牌。
大道至簡，實(shí)干為要。當(dāng)前集團(tuán)正處在發(fā)展的關(guān)鍵階段，責(zé)任容不得我們推卸，機(jī)遇容不得我們耽擱，考驗(yàn)容不得我們回避。在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工將始終保持坐不住的緊迫感和等不起的責(zé)任感，著力在任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展上下功夫，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這項(xiàng)首要任務(wù)，因勢而動、順勢而為、乘勢而上，凝聚公司全體干部職工的智慧和力量，全力以赴搶先機(jī)、出成效，助力集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，為服務(wù)自治區(qū)辦好“兩件大事”貢獻(xiàn)力量。
解放思想 守正創(chuàng)新
奮力推進(jìn)集團(tuán)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”落實(shí)落地
內(nèi)蒙古呼涼豐公路項(xiàng)目有限責(zé)任公司董事、黨支部副書記、總經(jīng)理 劉明
黨的二十屆三中全會對全面深化改革、推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出新的要求，在新時(shí)代的征程中，奮力推進(jìn)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。呼涼豐公司全體深刻認(rèn)識到，集團(tuán)這項(xiàng)重要工作部署不僅需要堅(jiān)定的信心和扎實(shí)的行動，更需要從思想層面進(jìn)行深度破冰，以創(chuàng)新的思維和果敢的行動突圍傳統(tǒng)局限，為攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利開辟全新路徑。
解放思想促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)步向前
集團(tuán)黨委書記、董事長方玉東多次強(qiáng)調(diào)“精細(xì)化、專業(yè)化、多元化”等內(nèi)容，倡導(dǎo)要有“居安思危”的意識，端正“努力工作”的態(tài)度，堅(jiān)持“盈利思維”的標(biāo)準(zhǔn)，完成“開拓市場”的目標(biāo)……這就要求我們不斷提高自身的領(lǐng)悟力、判斷力、執(zhí)行力、競合力，保障“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”任務(wù)的落實(shí)落地。
一要認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控管理。提高對控制環(huán)境、控制程序和會計(jì)系統(tǒng)的認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)法治與合規(guī)管控，逐步完善規(guī)章制度和工作流程體系，完善監(jiān)督檢查機(jī)制，建立內(nèi)控評價(jià)體系，明確重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制要求和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。二要破舊立新銳意進(jìn)取。公司改革的目標(biāo)是為了企業(yè)和員工的福祉，以促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展為根本目的。要拿出“跑下去、跑上去、跑出去”的勇氣找出路、闖市場、謀發(fā)展，采納每位員工的市場建議，按照“跟蹤一批、儲備一批、實(shí)施一批”的工作格局，逐步實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。三要學(xué)思踐悟凝心聚力。要敢于創(chuàng)新、勇于開拓，通過不斷學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技能，提升自己的綜合能力和管理水平。確立大局意識，決策部署站在全公司角度考慮，積極探索適應(yīng)新時(shí)代要求的交通管理新思路、新方法、新模式，搶抓機(jī)遇、乘勢而上，推動公司各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升。
守正創(chuàng)新聚焦重點(diǎn)工作，做到精準(zhǔn)施策
習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班開班式上指出：“守正創(chuàng)新是進(jìn)一步全面深化改革必須牢牢把握、始終堅(jiān)守的重大原則?！眻?jiān)持守正創(chuàng)新，既要有道不變、志不改的強(qiáng)大定力，又要有敢創(chuàng)新、勇攻堅(jiān)的銳氣膽魄，我們要積極識變應(yīng)變求變，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“兩路”精神， 實(shí)現(xiàn)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的勝利。截至12月8日，呼涼豐公司所轄2個收費(fèi)站已完成年度通行費(fèi)收入計(jì)劃的105.6%，且提前40天完成全年通行費(fèi)征收任務(wù)；同時(shí)完成了年內(nèi)減虧50%的任務(wù)。
完成任務(wù)不是勝利，反而是迎接新挑戰(zhàn)的開始。呼涼豐公司緊密圍繞 “三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”部署工作，聚焦主責(zé)主業(yè)，采取多措并舉，不斷擴(kuò)大公司的發(fā)展空間。要始終堅(jiān)持“算大帳、謀大事、利長遠(yuǎn)”，突出問題導(dǎo)向，真槍實(shí)彈地戰(zhàn)勝困難，擔(dān)當(dāng)作為地迎接挑戰(zhàn)，真正把市場化經(jīng)營的思路打開。
突破思想之繭，提升運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量
一是持續(xù)以對標(biāo)一流企業(yè)為導(dǎo)向，提升考核激勵效能，強(qiáng)化績效考核的科學(xué)性、公平性、準(zhǔn)確性，以更加寬廣的視野、開放的理念保障服務(wù)的精細(xì)化，避免收費(fèi)站車道擁堵，減少乘客的等待時(shí)間，提高整個收費(fèi)系統(tǒng)的運(yùn)行流暢度。二是提高應(yīng)急管理水平，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。交通出行是考驗(yàn)社會服務(wù)的重要一環(huán)，特別是遇見突發(fā)情況時(shí)，司乘人員的滿意度取決于應(yīng)急處置成效，我們每年至少模擬一次特情處理，進(jìn)行突發(fā)事件的應(yīng)急演練，熟悉各環(huán)節(jié)的銜接，增強(qiáng)各崗位人員的業(yè)務(wù)技能，提高應(yīng)急處突水平。三是深入開展“服務(wù)提升專項(xiàng)治理”活動，以“服務(wù)美好出行，保障司乘滿意”為切入點(diǎn)，通過開展文明禮儀服務(wù)，安裝“車道宣傳”系統(tǒng)，美化亮化收費(fèi)廣場，積極開展各類便民服務(wù)，逐步提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)“引車上路”的良好效果。四是隨著智慧公路建設(shè)步伐加快，在無人值守車道加裝“車道誘導(dǎo)”系統(tǒng)，“導(dǎo)向指示燈”直觀地幫助駕駛員更好地選擇通行車道，準(zhǔn)確地提供行車方向，有效避免司機(jī)因疲勞駕駛剮蹭收費(fèi)船島的事故發(fā)生。
講求科學(xué)方法，夯實(shí)通行費(fèi)收基礎(chǔ)
一是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，把握增收重點(diǎn)。對收費(fèi)所員工績效考核辦法進(jìn)行修訂完善，大力開展收費(fèi)精細(xì)化管理，對收費(fèi)操作流程進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化，對收費(fèi)差錯率等進(jìn)行嚴(yán)格考核，對所轄收費(fèi)站每月減免車輛數(shù)及有效征收率進(jìn)行排名，最大力度地做到應(yīng)征不免，有效避免了通行費(fèi)流失。二是針對國道繞行車輛多的頑疾，在繞行區(qū)域通過種植林木，安裝護(hù)欄、立柱、限高架等設(shè)置路障的方式堵漏增收；并安裝使用國道黑名單系統(tǒng)，遏制車輛逃費(fèi)問題，截至目前已成功攔截逃費(fèi)車輛298臺，全力確保通行費(fèi)合理增收、顆粒歸倉。三是對外治理方面，公司持續(xù)推進(jìn)“路警一體化”建設(shè)，與地方政府、交通局、公安交警協(xié)同開展闖桿、跳磅、繞道等偷逃費(fèi)專項(xiàng)治理，積極溝通烏蘭察布市交通運(yùn)輸局、涼城縣政府，配合涼城縣交通運(yùn)輸局在繞行路段起點(diǎn)和終點(diǎn)分別安裝限高架兩套，累計(jì)增收了通行費(fèi)60余萬元。
凝聚改革共識，塑造綠色公路品牌
一是在公路養(yǎng)護(hù)工作中，積極踐行綠色能源轉(zhuǎn)型，減少二次污染，讓綠色“活”起來，使公路養(yǎng)護(hù)與生態(tài)保護(hù)和諧共贏。利用公司現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)設(shè)備發(fā)揮資源最大價(jià)值，在良性循環(huán)的過程發(fā)揮綠色低碳效能，包括在服務(wù)區(qū)加裝充電樁，為更多環(huán)保型車輛提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，減少尾氣排放。二是全面提升路面技術(shù)狀況，大力開展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作，確保公路技術(shù)狀況指數(shù) MQI 值不低于85，PQI 值不低于80，建立病害及隱患臺賬，分析成因制定處治方案，利用塑鋼急流槽、水泥毯等新型節(jié)能材料開展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作。三是推廣廢舊材料、設(shè)施設(shè)備、施工材料等綜合利用，加大廢舊瀝青路面、護(hù)欄板等固廢資源的利用力度，全面提高養(yǎng)護(hù)工作中廢棄資源綜合利用率，以此降低運(yùn)營成本。
推動文化賦能，拓展多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
一是實(shí)時(shí)推出“紅色交旅暖心行動”服務(wù)，圍繞呼涼豐公路沿線旅游資源豐富這一先天優(yōu)勢，借助自治區(qū)“十四冬”、“引黃入岱”、高山滑雪和溫泉洗浴等人文活動，在服務(wù)區(qū)發(fā)放景點(diǎn)圖冊，提供旅游指南及路線指引，大力推廣地方特色農(nóng)副產(chǎn)品。逐步建成紅色文化旅游路、“八五”普法基地、學(xué)習(xí)雷鋒教育基地，鑄牢中華民族共同體意識教育基地等，打造自己的紅色路域品牌，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。二是不斷拓展路衍和路外產(chǎn)業(yè)，在服務(wù)區(qū)加油站、加氣站、餐廳、商超租賃業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開拓了車輛租賃和冷補(bǔ)料、灌封膠的銷售業(yè)務(wù)。截至目前，年度多元化經(jīng)營任務(wù)超額完成了年初目標(biāo)任務(wù)的335%。三是持續(xù)進(jìn)行商企合作，公司聯(lián)合服務(wù)區(qū)承包商，為過往收費(fèi)站車輛免費(fèi)發(fā)放“加油、加氣代金券”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)引流固流目標(biāo)。截至目前，已累計(jì)發(fā)放代金券2萬余張。
強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，守牢安全生產(chǎn)底線
一是牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持生命至上、安全第一，完善交通安全生產(chǎn)體系，強(qiáng)化公路應(yīng)急救援能力，全面提升安全發(fā)展水平和保障國家安全能力。二是時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，完善安全管理體系，落實(shí)一崗雙責(zé)責(zé)任，加強(qiáng)員工安全應(yīng)急處置培訓(xùn)，加大對設(shè)施設(shè)備的安全檢查力度，使各二級單位筑就一座座堅(jiān)固的安全堡壘，保障每一位司乘人員的出行安全。三是抓準(zhǔn)增收切入點(diǎn)，建立數(shù)據(jù)信息微信群，開展貨車車輛流向及延伸服務(wù)，對貨運(yùn)車輛通行時(shí)間、通行頻率和行駛軌跡進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步摸清車輛通行路徑及道路費(fèi)源結(jié)構(gòu)。對每日通行費(fèi)收入變化分析原因，對周邊路網(wǎng)施工、治超、道路封閉等情況進(jìn)行信息共享，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)預(yù)警措施，保證科學(xué)調(diào)配管控資源，保障收費(fèi)廣場安全通暢。
道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。新征程是充滿光榮和夢想的遠(yuǎn)行，前進(jìn)道路上，必須始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新，毫不動搖堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義，緊跟時(shí)代步伐，順應(yīng)實(shí)踐發(fā)展，始終走正道、善于闖新路，不斷推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新。在集團(tuán)黨委的正確指導(dǎo)下，呼涼豐公司全體盯緊“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，立足崗位努力干，開拓創(chuàng)新勵志干，攻堅(jiān)克難奮勇干，團(tuán)結(jié)一致齊心干，為積極推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量！
（供稿：呼涼豐公司）
