以思想破冰、務(wù)實(shí)破題、行動破局引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
烏海分公司黨委書記 閆立崗
思想決定高度，格局決定結(jié)果。唯有思想“破冰”，才能發(fā)展“突圍”，唯有干在實(shí)處，才能乘勢而上。這是一場刀刃向內(nèi)的自我革命，烏海分公司在這場全面深化改革中理應(yīng)使命在肩、工作在前、有所作為，以實(shí)實(shí)在在的工作成效為打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，助推集團(tuán)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”。
理念先導(dǎo)、凝聚共識——思想破冰立起“新標(biāo)桿”
轉(zhuǎn)變思想是“破冰”之源。集團(tuán)黨委書記、董事長方玉東強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變思想觀念，堅定我們?nèi)w干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心、決心、斗志和勇氣，切實(shí)在集團(tuán)上下凝聚起“心往一處想，勁往一處使”的工作合力。要秉承“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，把“走出去”“請進(jìn)來”作為思想破冰的“金鑰匙”。分公司黨委以解放思想為牽動，持續(xù)推動理論學(xué)習(xí)提質(zhì)增效，充分利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”等載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，教育引導(dǎo)廣大黨員干部帶著感情學(xué)、帶著使命學(xué)、帶著問題學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)，深刻領(lǐng)悟蘊(yùn)含其中的思想偉力，真正學(xué)出堅定信仰，學(xué)出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想保證。
做到實(shí)處、干在點(diǎn)上——務(wù)實(shí)破題強(qiáng)化“自建力”
務(wù)實(shí)作風(fēng)是“破冰”之本。務(wù)實(shí)篤行，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。破“思想堅冰”，要“兵貴神速”,這就要求我們落實(shí)工作、推動發(fā)展要迅速行動，弘揚(yáng)“定了就干、馬上就辦”優(yōu)良作風(fēng)，決不能懈怠拖延。必須用務(wù)實(shí)作風(fēng)作保障，在思想上政治上行動上與集團(tuán)黨委保持高度一致，始終保持“吃苦耐勞、一往無前，不達(dá)目的絕不罷休”蒙古馬精神，緊盯“三大攻堅戰(zhàn)”，勇做立說立行的“干將”、沖關(guān)奪隘的“闖將”、敢打敢拼的“猛將”。一是堅持深耕主業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展再蓄力。分公司黨委始終高度重視收費(fèi)運(yùn)營工作，在總結(jié)現(xiàn)有7大類21種精準(zhǔn)打逃手段基礎(chǔ)上，發(fā)揮“一路四方”聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制，走訪屬地廠礦企業(yè)及物流公司摸底10余次，協(xié)調(diào)交警等執(zhí)法部門配合引流高速增收20余次，創(chuàng)新安裝“智慧門禁報警系統(tǒng)”24套，實(shí)現(xiàn)從“人工打逃”向“智慧打逃”的轉(zhuǎn)型。二是堅持拓展新業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展加砝碼。加大市場開拓力度是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，積極探索“三級”經(jīng)營模式，全員參與多元發(fā)展，在物流、新能源、服務(wù)區(qū)業(yè)態(tài)等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，現(xiàn)已落地項(xiàng)目3個，實(shí)現(xiàn)利潤88.74萬元。目前，已經(jīng)與相關(guān)企業(yè)初步達(dá)成30輛新能源貨車銷售意向，正在對接合同等事宜；與南戈壁集團(tuán)進(jìn)入試車階段，反饋較好，計劃年內(nèi)銷售20輛新能源貨車。
激發(fā)動力、增添活力——行動破局跑出“加速度”
行動引領(lǐng)是“破冰”之魂。思想上的破冰帶來行動上的突圍。既要思想正面引導(dǎo)，又要立起行動導(dǎo)向?！八枷肫票弊罱K要體現(xiàn)在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上、謀發(fā)展上，立足集團(tuán)改革發(fā)展新起點(diǎn)，積極落實(shí)集團(tuán)黨委歷次會議精神和“三大攻堅戰(zhàn)”工作部署，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、整體提升。一要堅持黨建領(lǐng)航，為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)引擎。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記考察內(nèi)蒙古的重要指示精神，堅持把鑄牢中華民族共同體意識作為分公司各項(xiàng)工作主線，緊扣高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以創(chuàng)建黨建品牌凝心聚力，豐富“一心一路”黨建品牌和“七彩之路”企業(yè)文化品牌新內(nèi)涵，將打贏“三大攻堅戰(zhàn)”融入品牌建設(shè)，著力構(gòu)建內(nèi)涵豐富、主題鮮明、特色突出的品牌矩陣，真正讓黨建品牌成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎。二是堅持管理強(qiáng)企，為高質(zhì)量發(fā)展添動力。將精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到經(jīng)營管理全過程、各領(lǐng)域，分公司提出“管理制度、管理過程、費(fèi)用控制、隊(duì)伍建設(shè)、考核辦法”精細(xì)化“五化”思路，構(gòu)建了內(nèi)控風(fēng)控合規(guī)“三合一”體系。三是堅持人才戰(zhàn)略，為高質(zhì)量發(fā)展增動能。建立能進(jìn)能出、能上能下、能增能減管理機(jī)制，開展封閉式綜合培訓(xùn)班、思想解放大討論，通過實(shí)施內(nèi)訓(xùn)師人才庫、環(huán)節(jié)干部輪崗、基層掛職鍛煉、基層輪崗等措施，解決員工數(shù)年在同崗位工作的職業(yè)倦怠問題。四是堅持從嚴(yán)監(jiān)管，為高質(zhì)量發(fā)展提效能。推動養(yǎng)護(hù)監(jiān)管信息化建設(shè)，聯(lián)合集團(tuán)蒙通養(yǎng)護(hù)公司首創(chuàng)建設(shè)山體護(hù)坡、地質(zhì)災(zāi)害易高發(fā)路段自動化監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)；與地方通信公司合作，對所轄G18榮烏高速路段重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭腥瘫O(jiān)控，開辟了預(yù)防為主、智慧能動的養(yǎng)護(hù)監(jiān)管新格局。五是堅持安全底線，為高質(zhì)量發(fā)展夯根基。全面開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，實(shí)施“地毯式”排查機(jī)制和“閉環(huán)式”管理措施，創(chuàng)新開展“行為觀察”“談心談話”“所長話安全”等活動，構(gòu)建作業(yè)現(xiàn)場“PDCA”循環(huán)操作程序，升級、更新“希睿云安全管理系統(tǒng)”，利用科技手段對關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施自動化實(shí)時監(jiān)測，建立人防與技防融合發(fā)展的雙重機(jī)制。
習(xí)近平總書記指出：“生活從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，從不等待不思進(jìn)取、坐享其成者，而是將更多的機(jī)遇留給善于和勇于創(chuàng)新的人們”。萬山磅礴，必有主峰。在企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時期，讓我們把握發(fā)展之機(jī)，順應(yīng)時代之趨，謀劃深遠(yuǎn)、破局立新，明確下一步的工作思路和方向，以思想破冰推動各項(xiàng)工作更高質(zhì)量、更高效率、更高水平的發(fā)展。
思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍 作風(fēng)轉(zhuǎn)變展現(xiàn)實(shí)干擔(dān)當(dāng)
烏海分公司黨委副書記、經(jīng)理 牛改軍
思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想的“破冰”，就不會有發(fā)展的“突圍”。當(dāng)前，集團(tuán)上下掀起“思想破冰 行動突圍”大討論活動熱潮，面對新使命、新征程、新任務(wù)，破除束縛高質(zhì)量發(fā)展之“冰”，勇突發(fā)展不平衡不充分之“圍”，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)黨委關(guān)于居安思危、未雨綢繆、樹立和強(qiáng)化市場化思維、強(qiáng)化精細(xì)化管理等一系列工作部署，解放思想、振奮精神，以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，以干在實(shí)處推動走在前列，奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
破“精神懈怠”之冰，突“干事氣場不足” 之圍。站得高才能看得遠(yuǎn)，想得深才能走得好。只有破除思想僵化，破除思維定式，對標(biāo)先進(jìn)、開拓視野，以思想轉(zhuǎn)變推動發(fā)展破局，才能推動集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展再上新臺階。當(dāng)前，集團(tuán)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，面對市場環(huán)境復(fù)雜多變的形勢，作為黨員干部要全面檢視思想觀念陳舊、全局意識不強(qiáng)、本領(lǐng)能力欠缺、擔(dān)當(dāng)精神不夠等問題，切實(shí)打開解放思想的“總開關(guān)”，實(shí)現(xiàn)思想上的破冰。只有把解放思想的坐標(biāo)點(diǎn)放在貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)、集團(tuán)的決策部署上，才能在時代發(fā)展大潮中始終保持正確航向；要以黨建為引領(lǐng)，通過豐富組織生活、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體等方式，引導(dǎo)干部職工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，變“等靠要”為“爭搶拼”，想方設(shè)法爭項(xiàng)目、千方百計搶資源、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)；變“找慣例”為“創(chuàng)新例”，積極對接新思想新事物，打破定勢，善換思路，積極創(chuàng)新；變“被動干”為“主動干”，做到主動謀劃，主動推進(jìn)，主動落實(shí)；變“善于推卸”為“善于擔(dān)當(dāng)”，從“要我擔(dān)當(dāng)”變?yōu)椤拔乙獡?dān)當(dāng)”，真正以思想上的破冰引領(lǐng)行動上的突圍，以思想大解放推動集團(tuán)事業(yè)大發(fā)展。
破“方法局限”之冰，突“工作思路不新”之圍。惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。作為黨員干部要帶頭自我革新，帶頭與時俱進(jìn)，大力發(fā)揚(yáng)“不破法規(guī)破常規(guī)”的改革創(chuàng)新精神，不為傳統(tǒng)所拘、不為定勢所累、不為經(jīng)驗(yàn)所縛，主動研究新知識、新技術(shù)、新模式，善于在工作實(shí)踐中培養(yǎng)創(chuàng)新的思維、摸索創(chuàng)新的規(guī)律、掌握創(chuàng)新的方法，持續(xù)將最先進(jìn)理念、最前沿科技、最潮流資訊應(yīng)用到實(shí)際中，創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。在具體中，要聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“煥新蝶變”，進(jìn)一步加快設(shè)備更新、工藝升級、數(shù)字賦能、管理創(chuàng)新，加速目前收費(fèi)所向智能化、自動化的升級改造，通過人員調(diào)整、自然減員、只出不進(jìn)等方式，實(shí)現(xiàn)人力成本、運(yùn)維成本、工作效率多方降本提質(zhì)增效的多贏效果；進(jìn)一步提升運(yùn)營管理水平，持續(xù)在提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、創(chuàng)新堵漏增收手段、提高車輛通行效率等方面下功夫，利用無人機(jī)或固定攝像頭搭載的AI識別算法，對高速公路及橋梁進(jìn)行全方位的監(jiān)測及智能分析，實(shí)時監(jiān)測運(yùn)行狀況，及時消除安全隱患，提高公路運(yùn)營智能化水平；進(jìn)一步加強(qiáng)堵漏增收工作，繼續(xù)深挖通行費(fèi)潛力，立足“數(shù)字化”工作定位，完善稽核信息化平臺，構(gòu)建集數(shù)據(jù)“收集、分析、復(fù)核、稽查、建檔”五位一體的數(shù)字稽核機(jī)制，強(qiáng)化稽核人才培養(yǎng)，提升打逃治逃效率；進(jìn)一步完善規(guī)范的精細(xì)化管理制度體系、合規(guī)內(nèi)控體系和風(fēng)險防控體系，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，真正把過緊日子的思想貫穿到經(jīng)營管理的全過程。
破“故步自封”之冰，突“產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸”之圍。當(dāng)前，新模式、新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟(jì)不斷涌現(xiàn)，我們要摒棄“刻舟求劍”的思想，用發(fā)展的眼光觀大勢謀大局，積極適應(yīng)市場形勢變化，增強(qiáng)居安思危意識，主動求變、準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變，要敢于向最好者學(xué)習(xí)、與最強(qiáng)者比拼、跟最快者賽跑、攜最優(yōu)者同行，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、群策群力、加壓奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“無中生有、有中生優(yōu)、優(yōu)中做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路。一是注重對標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推行“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，通過與央、國企組建“聯(lián)合體”，不斷拓展合作邊界，將單打獨(dú)斗變成抱團(tuán)取暖，打造合作共贏生態(tài)。二是進(jìn)一步挖掘整合盤活現(xiàn)有的土地、房屋、設(shè)備以及人力等各種資源，建議由集團(tuán)統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)板塊，利用有條件的服務(wù)區(qū)、收費(fèi)所、養(yǎng)護(hù)工區(qū)及公路沿線已停用治超站等閑置土地資源，打造物流倉儲基地。三是結(jié)合中辦、國辦印發(fā)的《有效降低全社會物流成本行動方案》要求，建立智慧物流信息平臺，通過對物流數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析、整合，使自身成為“路聯(lián)網(wǎng)+車聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”的撮合者，為貨主、車主、倉儲、配送等各類主體需求提供精準(zhǔn)匹配，并有針對性制定通行費(fèi)優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的無縫銜接和物流運(yùn)作的協(xié)同高效，切實(shí)推動路衍經(jīng)濟(jì)擴(kuò)面提質(zhì)。四是積極探索“高速+”模式，在高速公路沿線可利用的閑置土地增設(shè)LNG撬裝加氣站、重卡充電樁、換電站以及相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施，為往來車輛提供快修、充電等服務(wù)，真正打通高速公路能源補(bǔ)給與服務(wù)通道引車上路，實(shí)現(xiàn)路域經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙提升。五是借新能源產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，試行在收費(fèi)所周邊可利用區(qū)域建設(shè)光伏子陣，實(shí)施分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目。六是拓展“低空經(jīng)濟(jì)+”模式，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，并挖掘培養(yǎng)現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)技能，全力助推低空經(jīng)濟(jì)“乘勢高飛”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新質(zhì)生產(chǎn)力。
破“思想雜念”之冰，突“紀(jì)律作風(fēng)渙散”之圍。要進(jìn)一步提高政治站位，嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于開展思想、紀(jì)律、作風(fēng)問題專項(xiàng)整頓工作部署，對照“案中人、案中事”舉一反三，深刻自省，始終保持清醒的頭腦，守住“底線”、不碰“紅線”。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升職工對集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感，要不斷完善干部職工容錯糾錯、正向激勵、回訪教育等工作機(jī)制，將企業(yè)文化與職工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，切實(shí)讓“開拓進(jìn)取、勇爭一流”的奮進(jìn)目標(biāo)，“精益求精、止于至善”的經(jīng)營理念，“互相支持、互相理解、互相包容、互相成就”的價值追求，“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化理念成為集團(tuán)上下自覺遵循的精神共識，推動全體干部職工在傳承中汲取奮進(jìn)力量，在實(shí)干中不斷塑造厚植企業(yè)文化，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大的凝聚力、向心力和源動力。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。大道向前，我們要堅定“破局”的決心、鼓足“闖關(guān)”的勇氣，以坐不住、慢不得、等不起的責(zé)任感和緊迫感，為集團(tuán)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”和助力打贏“三大攻堅戰(zhàn)”貢獻(xiàn)力量，開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面！
(供稿：烏海分公司）
