為加快推進(jìn)集團(tuán)項(xiàng)目管理分公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作，深入落實(shí)集團(tuán)“數(shù)智化轉(zhuǎn)型年”工作任務(wù)，近日，項(xiàng)目管理分公司召開(kāi)數(shù)智化轉(zhuǎn)型專題研討會(huì)。
會(huì)議聚焦“以信息化建設(shè)推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型”主題，對(duì)分公司項(xiàng)管云平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用現(xiàn)狀作了專題匯報(bào)及應(yīng)用成效分享。各部室、項(xiàng)目辦積極建言獻(xiàn)策、共研共商，分管領(lǐng)導(dǎo)提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
會(huì)議就下一步重點(diǎn)工作提出要求：一是堅(jiān)持思想轉(zhuǎn)型為先，彰顯政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)。摒棄“干不干”的搖擺思想，樹(shù)立“如何干好”的工作態(tài)度。二是強(qiáng)化責(zé)任分工，壓實(shí)管理責(zé)任，落實(shí)考核機(jī)制。按照“管理信息化、管控?cái)?shù)字化、生產(chǎn)智能化”三步走路徑開(kāi)展工作。三是進(jìn)一步明確建設(shè)目標(biāo)，以“項(xiàng)管云3.0（生產(chǎn)智能化）”為目標(biāo)迭代開(kāi)發(fā)。
下一步，項(xiàng)目管理分公司將繼續(xù)錨定用信息化助力企業(yè)合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一發(fā)展理念，持續(xù)打造公路工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、數(shù)字化典范。圓滿完成集團(tuán)“數(shù)智化轉(zhuǎn)型年”工作任務(wù)，積極踐行“精益求精、止于至善”管理理念，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)分公司力量。
作者：王舒卉
