編者按：2025年，各分子公司負(fù)責(zé)人立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，持續(xù)鞏固深化思想解放大討論成果，以深入開展“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)為抓手，持續(xù)推進(jìn)任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全力推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，勠力同心，共謀發(fā)展，朝著推動(dòng)集團(tuán)成為全國一流的大型綜合性、國際化交通企業(yè)奮勇邁進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，讓我們來聽聽他們?cè)趺凑f，怎么干。
立足當(dāng)前 謀劃長遠(yuǎn)
匯聚改革智慧 賦能企業(yè)發(fā)展
阿拉善分公司黨委書記 張有維
2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年和“十五五”規(guī)劃蓄勢(shì)之年，是國企改革深化提升行動(dòng)交卷之年，是集團(tuán)“再創(chuàng)業(yè)、再出發(fā)”元年，也是實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)決勝之年。阿拉善分公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、守正創(chuàng)新、干字當(dāng)頭，以“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為抓手，以“十個(gè)目標(biāo)年”為牽引，努力在“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、穩(wěn)住經(jīng)營指標(biāo)、提振精神風(fēng)貌、提高服務(wù)品質(zhì)、開拓多元市場(chǎng)、把控廉政風(fēng)險(xiǎn)”上下功夫，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新格局。
一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合
黨建引領(lǐng)是國企發(fā)展的核心動(dòng)力，阿拉善分公司將毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，一是深入落實(shí)基層黨建“七抓”工程，緊密圍繞服務(wù)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”等中心任務(wù)，確立貫穿全年的“黨建＋”項(xiàng)目，結(jié)合集團(tuán)“北疆交通萬里紅”黨建品牌，打造具有辨識(shí)度、影響力的黨建子品牌，培育基層特色，深化黨員先鋒隊(duì)、示范崗建設(shè)，鼓勵(lì)黨員干部在市場(chǎng)開拓、多元發(fā)展、績(jī)效管理、科技創(chuàng)新等工作中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前。切實(shí)把黨建的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。二是主動(dòng)加強(qiáng)與沿線蘇木鎮(zhèn)、嘎查村和相關(guān)單位黨組織的溝通聯(lián)系，通過支部共建、活動(dòng)聯(lián)辦、經(jīng)驗(yàn)交流、幫扶助困等多種形式，構(gòu)建多層次、全方位的互助合作機(jī)制，整合區(qū)域內(nèi)各類資源，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的良好局面。三是拓寬典型來源渠道，深入挖掘各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面的優(yōu)秀代表，以“北疆八千里，亮麗雷鋒線”“兩優(yōu)一先”“民族示范團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范”“精神文明創(chuàng)建”等活動(dòng)為契機(jī)，統(tǒng)籌培養(yǎng)先進(jìn)典型，積極向上級(jí)主管部門推薦先進(jìn)人物，努力爭(zhēng)取在自治區(qū)級(jí)和國家級(jí)層面獲得榮譽(yù)，以點(diǎn)帶面提高分公司的社會(huì)認(rèn)可度和影響力。四是積極對(duì)接宣傳機(jī)構(gòu)和主流媒體開展業(yè)務(wù)合作，暢通信息發(fā)布渠道。組建通訊員隊(duì)伍，開展宣傳培訓(xùn)，合理運(yùn)用考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高通訊員的積極性和主動(dòng)性。優(yōu)化和完善分公司宣傳媒介管理審核和應(yīng)急輿情響應(yīng)處置機(jī)制，提升宣傳工作質(zhì)量，講好交通故事、傳播交通聲音。
二、穩(wěn)住經(jīng)營指標(biāo)，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作見新成效
一是用好道路管控資源、加大費(fèi)源流失攔截力度、與在線地圖平臺(tái)合作，投放高速公路宣傳短視頻，推出“蒙e行”積分路段專屬優(yōu)惠活動(dòng)，吸引用戶選擇，實(shí)現(xiàn)引車上路增加費(fèi)源，穩(wěn)固通行費(fèi)收入“壓艙石”作用。二是規(guī)范分公司養(yǎng)護(hù)監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立養(yǎng)護(hù)監(jiān)管站點(diǎn)，嚴(yán)格開展公路橋涵巡察檢測(cè)、路域環(huán)境治理、涉路工程現(xiàn)場(chǎng)勘察和許可認(rèn)證，全過程管控修復(fù)性、預(yù)防性和專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程實(shí)施，及時(shí)掌握公路技術(shù)狀況及養(yǎng)護(hù)情況，消除管轄路段安全隱患。三是完善供水供電精細(xì)化管理措施，依托數(shù)智化技術(shù)增強(qiáng)遠(yuǎn)程管理能力，養(yǎng)成節(jié)約集約的資源觀，積極探索創(chuàng)新運(yùn)維技術(shù)，提高運(yùn)維效率，降低水電運(yùn)維成本，減少分公司路域管線跑冒滴漏現(xiàn)象，降低供電線路故障率，實(shí)現(xiàn)降本增效。
三、提振精神風(fēng)貌，把準(zhǔn)政策脈搏激活高質(zhì)量發(fā)展
一是緊緊圍繞自治區(qū)貫穿一條主線、辦好“兩件大事”、落實(shí)“五大任務(wù)”、實(shí)施“六個(gè)工程”、開展“六個(gè)行動(dòng)”和集團(tuán)“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)的各項(xiàng)工作要求，配合政府相關(guān)單位、集團(tuán)公司落實(shí)好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是加大與地方政府有關(guān)部門的對(duì)接協(xié)調(diào)力度，跟進(jìn)了解掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目信息，協(xié)助集團(tuán)相關(guān)部門和子公司承接一些環(huán)境治理、農(nóng)業(yè)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，推動(dòng)政策紅利有效轉(zhuǎn)化為助力企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。三是形成“企業(yè)發(fā)展靠我、我靠企業(yè)生存”的濃厚市場(chǎng)拓展氛圍，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)承擔(dān)阿拉善駐地“區(qū)域發(fā)展中心”的職能職責(zé)，主動(dòng)跑市場(chǎng)、攬業(yè)務(wù)，加快形成全員闖市場(chǎng)的格局。四是通過組織開展綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類、經(jīng)驗(yàn)交流類、專項(xiàng)業(yè)務(wù)類培訓(xùn)，引導(dǎo)職工應(yīng)考盡考、應(yīng)評(píng)盡評(píng)，提高分公司專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
四、提高服務(wù)品質(zhì)，打造品質(zhì)出行驛站新高地
在完善服務(wù)區(qū)人性化設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，抓好服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)提升工作，探索打造特色服務(wù)區(qū)、旅游服務(wù)區(qū)，通過增設(shè)特色風(fēng)味主題餐廳、便利店、引入地方特產(chǎn)、開發(fā)服務(wù)區(qū)廣告業(yè)務(wù)等方式豐富服務(wù)驛站經(jīng)營業(yè)態(tài)。與物流公司合作，開辟綠色通道、提供物流園區(qū)直達(dá)服務(wù)，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)與營收雙重提升，提升司乘人員出行滿意度和幸福度，推動(dòng)通行費(fèi)任務(wù)達(dá)標(biāo)。
五、開拓多元市場(chǎng)，協(xié)同主業(yè)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
一是推進(jìn)輸配電適應(yīng)性改造項(xiàng)目。對(duì)輸配電專線進(jìn)行升級(jí)改造，通過優(yōu)化實(shí)現(xiàn)縮短故障停電時(shí)間、隨時(shí)停電檢修維護(hù)、保護(hù)測(cè)控裝置數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸，努力減少輸配電無功補(bǔ)償，有效降低線路力調(diào)電費(fèi)，同時(shí)為下一步發(fā)展新能源業(yè)務(wù)、探索新能源交通設(shè)施等業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下基礎(chǔ)。二是盤活水電資源優(yōu)勢(shì)。利用管轄供水供電專線資源優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)水電監(jiān)管部門，通過三方轉(zhuǎn)供形式努力為沿線軍民和企業(yè)解決用水用電難題，踐行軍民融合發(fā)展，探索與沿線工礦、企業(yè)的深度合作，助力推動(dòng)農(nóng)牧地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。三是推進(jìn)集中采購配送服務(wù)。通過為沿線業(yè)態(tài)經(jīng)營單位和基層所站伙食物資、生活物資集中采購配送，盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。四是搭建合作創(chuàng)收平臺(tái)。協(xié)調(diào)地方就業(yè)部門，爭(zhēng)取政策支持、就業(yè)服務(wù)和補(bǔ)貼政策，與文創(chuàng)企業(yè)開展項(xiàng)目合作，支持職工自愿利用業(yè)余時(shí)間開展靈活就業(yè)或者勞務(wù)服務(wù)，增加收入。
六、把控廉政風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展
堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，持續(xù)深化“三不腐”，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵領(lǐng)域，持續(xù)從嚴(yán)糾正“四風(fēng)”隱形變異問題，扎實(shí)推進(jìn)整治形式主義為基層減負(fù)，精準(zhǔn)糾治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題，深化安全應(yīng)急保暢體系建設(shè)，做好極端天氣防范應(yīng)對(duì)和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)，保證公眾出行安全。積極探索合規(guī)管理與法務(wù)管理、內(nèi)控管理、紀(jì)律監(jiān)督體系協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)路徑，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，查找、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理疏漏，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力水平，推動(dòng)分公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力不斷提升，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍愈加濃厚。
2025年新的起點(diǎn)，我們要聚焦“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)，聚力推進(jìn)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，繼續(xù)保持“千磨萬擊還堅(jiān)勁”的斗志，懷揣“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，敢破敢立、敢闖敢試，實(shí)干篤行、奮勇爭(zhēng)先，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)任務(wù)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
（供稿：阿拉善分公司）
