興安分公司

   8月2日，興安分公司召開工作部署會，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)集團2024年第27次黨委（擴大）會議關(guān)于加強內(nèi)控管理工作的部署和要求，扎實推動分公司內(nèi)控管理工作提升。

   會議強調(diào)，分公司各部室、各基層單位要迅速組織全員學(xué)習(xí)集團黨委關(guān)于加強內(nèi)控管理工作的各項部署和要求，對照精細(xì)化管理工作，始終保持“過緊日子”的思想，不斷強化“省下的就是掙下的”“節(jié)流的就是開源的”理念，全面提升分公司內(nèi)控管理工作質(zhì)效。

錫林郭勒分公司

   8月2日，錫林郭勒分公司黨委召開專題會議，傳達(dá)貫徹落實集團黨委第27次黨委會上關(guān)于加強內(nèi)控管理工作的講話精神，安排分公司精細(xì)化管理再提升工作。

   會議強調(diào)，一要繼續(xù)優(yōu)化完善內(nèi)控制度體系建設(shè)。對標(biāo)全面深化改革和精細(xì)化管理新要求，補足補全制度短板，全面實現(xiàn)“用制度管人、以流程管事”。二要繼續(xù)深化服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)提升。堅持樹牢服務(wù)意識，不斷提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。三要繼續(xù)強化稽核打逃質(zhì)效。持續(xù)加強稽核隊伍專業(yè)化建設(shè)，深化聯(lián)勤聯(lián)動機制，確保通行費“顆粒歸倉”。四要繼續(xù)深化考核問效機制。把推進精細(xì)化管理同深化“三項制度”改革統(tǒng)籌結(jié)合，一體推進，進一步梳理完善分公司基層組織績效考核指標(biāo)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，真正形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導(dǎo)向。五要繼續(xù)落實節(jié)約集約。始終保持“過緊日子”的思想，不斷完善分公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)把財務(wù)制度執(zhí)行關(guān)，加強資金過程管控，確保把每一分錢都用在刀刃上，實現(xiàn)降本增效。

恒新公司

   8月2日，恒新公司召開專題會議落實集團上半年經(jīng)營形勢分析會暨堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)大會相關(guān)要求，對全力完成年度目標(biāo)任務(wù)進行總體部署，并針對加強內(nèi)控管理提出具體要求。

   會議要求，一是要深化對全會精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，以全新的思維和奮進的姿態(tài)，堅持履職盡責(zé)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推進白永高速公路項目建設(shè)進度的強大力量。二是全面落實精細(xì)化管理。以加強內(nèi)控管理為主要抓手，對公司管理制度重新梳理，完善管理細(xì)節(jié)，通過抓住“關(guān)鍵少數(shù)”和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免“跑、冒、滴、漏”的問題出現(xiàn)，實現(xiàn)向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。三是要堅決完成年度任務(wù)目標(biāo)。緊盯關(guān)鍵節(jié)點，進一步細(xì)化各項工作任務(wù)，督促各施工單位加大人員、設(shè)備的投入，搶抓有利時機，保證工程建設(shè)進度快速推進。同時，拿出“四千精神”深入與地方各級政府加大溝通協(xié)調(diào)力度，全力以赴解決好征拆過程中遇到的各類問題，加快征拆力度，助推項目建設(shè)進度，堅定不移打贏年度任務(wù)目標(biāo)攻堅戰(zhàn)。

   作者：劉磊 王劍瀟 范昱德