第四督導組深入烏海分公司開展專項督導

   7月29日，第四督導組組長、集團總經(jīng)理助理張曉宙一行深入烏海分公司、蒙通養(yǎng)護公司烏海分公司開展以經(jīng)營目標完成情況為重點的專項督導工作。督導組聽取了兩家單位生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、國企改革、合規(guī)建設、安全管理等工作匯報，與分公司領導班子和部分部室負責人座談交流，到烏海收費所和烏海服務區(qū)實地調(diào)研通行費征收、稽核打逃、服務保障工作，并就抓好下一步工作提出指導建議。

   督導組要求，一是要認真貫徹落實集團黨委工作部署，推動黨建與中心工作深度融合，全面落實“目標不變、任務不減、指標不降”工作要求，拿出務實有效舉措促增收，全力攻堅沖刺，確保達成全年既定任務目標。二是要樹立強烈的市場化思維意識，形成主動開拓市場的行動自覺，強化市場化思維和乙方意識，調(diào)集優(yōu)勢力量、統(tǒng)籌優(yōu)勢資源，立足烏海市資源型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，多元發(fā)展，向市場要效益。三是要加強組織領導，切實增強緊迫感和責任感，認真做好進一步全面深化改革各項工作，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)積極性和工作熱情，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是要圍繞服務品質(zhì)提升行動方案，加快服務區(qū)品牌化、標準化、特色化建設，為社會提供高質(zhì)量服務，營造良好的服務氛圍。五是要建立完善規(guī)范的精細化管理體系、合規(guī)內(nèi)控體系和風險防控體系，以“件件提升質(zhì)效”的管理舉措，把精細化管理貫穿經(jīng)營管理全過程、各方面。六是要扎實做好安全生產(chǎn)工作，要全面壓實防汛工作責任，加強應急值班值守工作，加大隱患排查治理力度，確保安全度汛。

第十督導組深入呼倫貝爾分公司開展專項督導

   7月30日至31日，第十督導組長組長、集團安全總監(jiān)張喜平一行深入呼倫貝爾分公司，就生產(chǎn)經(jīng)營、國企改革、合規(guī)建設、安全管理等重點工作推進情況進行調(diào)研督導。深入G10綏滿高速檢查道路防汛、養(yǎng)護和安全隱患治理情況、收費所和服務區(qū)運營情況，前往興安嶺隧道施工現(xiàn)場進行實地檢查，重點查看了隧道安全措施、施工工藝、工程質(zhì)量和進度。步工作提出指導建議。

   督導組強調(diào)，一是要開拓思路，全力以赴完成年度目標任務，強化內(nèi)部稽查、外部打逃，開啟精細化管理模式，牢牢把握好經(jīng)營、安全兩大工作任務；二是隧道施工現(xiàn)場一定要加強各類設施設備的規(guī)范使用，現(xiàn)場人員與施工車輛進出要進行嚴格登記，在保障安全施工的前提下，提高施工質(zhì)量，及時完成施工進度；三是針對管轄公路安全隱患處置和防汛工作要強化管理，杜絕僥幸心理、麻痹思想，及時修復道路安防設施，強化道路巡查工作，提升基層主要負責人的安全責任意識，將安全隱患排查工作做實做細，杜絕安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。

第十一督導組深入內(nèi)蒙古路橋集團開展專項督導

   近日，第十一督導組組長、集團總經(jīng)濟師梁利軍一行深入路橋集團調(diào)研督導，并主持召開座談會。督導組聽取了路橋集團2024年上半年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革、科技創(chuàng)新等開展情況、存在的主要問題和下一步工作思路等工作匯報，并與路橋集團領導班子座談交流。

督導組要求，路橋集團要始終堅持目標導向不動搖，堅決圍繞交通集團下達的年度目標任務想出路、謀經(jīng)營、促發(fā)展。一是要堅定不移抓項目，科學、合理壓解年度經(jīng)營指標，調(diào)動全員積極性、主動性，確保在建項目按計劃順利推進。二是要全面加強精細化管理力度，從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度出發(fā)，制定詳細落實舉措，進一步提高管理效能，從管理中要效益。三是要堅決保持住安全穩(wěn)定良好形勢，堅決貫徹落實上級部門安全生產(chǎn)各項工作舉措，緊盯“七下八上”防汛關(guān)鍵期，確保不發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故

   作者：張曉旭 趙致浦