10月23日上午，內(nèi)蒙古交通集團黨委書記、董事長張翔主持召開內(nèi)蒙古交通集團2023年度第十次周例會，聽取11家子公司關(guān)于經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點項目推進情況及后續(xù)重點工作計劃的匯報，并就下一步工作進行安排部署。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、各子公司負責(zé)人參加會議。
張翔指出，集團要認真領(lǐng)會落實自治區(qū)全區(qū)重點工作推進會精神，錨定全年任務(wù)目標(biāo)，推進項目建設(shè)，全力以赴收好官，為來年開好局。必須高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標(biāo)，要精打細算，加強精細管理，擴大營收。雖然集團歷經(jīng)合并重組，但是年度任務(wù)不減、指標(biāo)不降。當(dāng)前業(yè)績較差的子公司要頂住壓力，拓寬思路，想盡辦法迎頭趕上。業(yè)績較好的子公司也不能松懈，還要全力沖刺，以保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的強勁勢頭。
張翔強調(diào)，作為省屬國企，我們必須履行國資委要求，將“一利五率”明確、真實體現(xiàn)；作為高新技術(shù)企業(yè)，也需重視并匯報科研經(jīng)費的投入情況。同時，在激烈的市場競爭中，要加大自己“攬市場”、“搶資源”的決心，抓住市場機遇，提升競爭力，努力擴展外部市場。張翔還強調(diào)了加強企業(yè)內(nèi)部管理的重要性，要盡快建立完善制度管理體系，堅持用制度管人、用流程管事。職能部門要由管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)理念，在資金、后勤等方面主動支持、幫助11家子公司高速發(fā)展。集團上下應(yīng)勠力同心，協(xié)同發(fā)展，交出一份令自治區(qū)政府和人民滿意的成績單。
