1月4日，呼倫貝爾分公司召開2024年重點(diǎn)工作完成情況和2025年工作安排專題匯報(bào)會(huì)，會(huì)議圍繞持續(xù)打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”和全面落實(shí)集團(tuán)“十個(gè)目標(biāo)年”工作部署展開，全面分析、科學(xué)謀劃2025年重點(diǎn)工作任務(wù)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室（中心）、各基層單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各單位分別匯報(bào)了2024年重點(diǎn)、亮點(diǎn)、難點(diǎn)工作完成情況，并對(duì)2025年工作進(jìn)行具體謀劃，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)各單位匯報(bào)進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，并提出明確要求。
會(huì)議指出，一年來，呼倫貝爾分公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，服務(wù)區(qū)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)19.5%，實(shí)現(xiàn)高速公路服務(wù)區(qū)充電樁全覆蓋，服務(wù)區(qū)商超全部開通，成功辦理了10處加油站開通手續(xù)，成功打造了溫馨家園、植此新綠、實(shí)心石驛、1314等特色服務(wù)區(qū)，在全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)全面提升，形成了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好、好中提質(zhì)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”收官之年，是“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”的決戰(zhàn)之年，也是集團(tuán)“再創(chuàng)業(yè)、再出發(fā)”的元年，服務(wù)區(qū)工作要多點(diǎn)發(fā)力，深挖多元發(fā)展新舉措，制定“路線圖”“時(shí)間表”，壓茬推進(jìn)，確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一是要在思想上破冰。主動(dòng)從思維定式、固有模式、路徑依賴中解放出來，用新思維審視新形勢(shì)，用新理念謀求新發(fā)展，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展新路子。二是在行動(dòng)上突圍。要當(dāng)好“排頭兵”、“領(lǐng)頭雁”和“急先鋒”，抓好服務(wù)區(qū)多元發(fā)展、智慧建設(shè)、特色打造等各項(xiàng)工作，齊心協(xié)力開創(chuàng)工作新局面。三是要在責(zé)任上壓實(shí)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊緊壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力、潛力，狠抓工作落實(shí)，為敢為者撐腰、讓有為者有位。要在提升服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式等方面著力，不斷理順相關(guān)工作機(jī)制和制度，堅(jiān)定不移破障礙、通瓶頸、開新局。
