8月6日，內(nèi)蒙古高速實業(yè)有限責(zé)任公司黨委召開2025年上半年經(jīng)營分析調(diào)度會。公司黨委書記、董事長席文杰出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理薛永主持會議。
會上，公司各部室圍繞2025年重點任務(wù)清單和公司黨委交辦事項推進情況進行匯報，各子公司分別作經(jīng)營分析報告，與會領(lǐng)導(dǎo)逐個點評并進行工作部署。
席文杰作總結(jié)講話。他指出，上半年，公司各項工作取得積極進展，為后續(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)。對于工作中存在的困難和不足，要堅定信心、迎難而上、砥礪前行。當(dāng)前正值公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，各單位、各部門要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
席文杰強調(diào)，各單位要注重發(fā)展質(zhì)量和效益，要穩(wěn)步提升經(jīng)營效益，開拓市場、穩(wěn)健投資、加強資產(chǎn)管理，注重企業(yè)經(jīng)濟增加值，創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值和社會價值。守牢安全生產(chǎn)底線，加快完成安全生產(chǎn)隱患排查整改，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。堅持合規(guī)經(jīng)營底線，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險、廉潔風(fēng)險、法律風(fēng)險。提升科技創(chuàng)新對公司發(fā)展的支撐作用，推動交能融合企業(yè)從“汗水型增長”向“智慧型增長”轉(zhuǎn)變。要推動“三能”機制落地見效，優(yōu)化薪酬績效體系，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力。堅持正確選人用人導(dǎo)向，優(yōu)化中層管理人員選拔任用機制，以“擇優(yōu)比選”激發(fā)干部隊伍活力，同時注重年輕干部的培養(yǎng)。深入推進“人才強企”戰(zhàn)略，打好人才“引、育、用、留”組合拳，發(fā)揮“人才池”作用，激活“源頭活水”。要扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，各級黨組織、全體黨員干部要做到不停步不松懈，一體推進學(xué)查改，堅決抓好集中整治違規(guī)吃喝，做到不拖延不反彈，認(rèn)真查缺補漏，抓好建章立制，鍥而不舍貫徹中央八項規(guī)定精神，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。
席文杰要求，各單位要按照實業(yè)公司的安排部署，落實經(jīng)營目標(biāo)、市場開拓、投資項目、合規(guī)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等方面的具體要求，謀劃好下半年經(jīng)營工作，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)的完成，以細(xì)的舉措、實的作風(fēng)、嚴(yán)的要求，將各項工作落實落細(xì)、抓實抓好，在規(guī)定時限內(nèi)將各項工作要求落實到位。公司各級黨組織要加強對工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，對經(jīng)營工作要負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任，確保工作舉措落實到位、年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成、公司政治生態(tài)持續(xù)向上向好，同時營造“愛企如家、以企為家”的良好企業(yè)文化氛圍。各級各部門要共同努力，為集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)作出更多貢獻。
薛永就迅速貫徹落實會議精神做出具體安排，強調(diào)全體干部員工要正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，直面存在的問題，堅定發(fā)展信心，在壓力下奮勇前行，全力以赴沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
實業(yè)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，各部門負(fù)責(zé)人，各子公司主要負(fù)責(zé)人參會。
