7月18日，內(nèi)蒙古交通集團錫林郭勒分公司召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)集團黨委書記方玉東在主持召開集團第25次黨委(擴大)會議上關(guān)于精細(xì)化管理的部署要求，研究分公司貫徹落實工作措施。分公司黨委副書記、經(jīng)理關(guān)曙光主持會議并傳達精細(xì)化管理相關(guān)精神，分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門各單位負(fù)責(zé)同志參加會議。

      會議要求，一要切實提高政治站位，各部門各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹落實集團黨委書記方玉東關(guān)于精細(xì)化管理的講話精神，把加強精細(xì)化管理作為分公司當(dāng)前和今后一個時期的重要的工作任務(wù)，全面細(xì)化工作舉措，確保精細(xì)化管理理念在一線落實落地，堅持用精細(xì)化管理推動工作發(fā)展。二要緊密結(jié)合自身實際，堅持把精細(xì)管理融入分公司管企治企、改革發(fā)展、生產(chǎn)運營全領(lǐng)域全過程，融入分公司日常工作的方方面面。根據(jù)發(fā)展形勢，聚焦科學(xué)規(guī)范、推動發(fā)展、實用管用的原則，不斷修訂完善《錫林郭勒分公司標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理手冊(試行)》和《錫林郭勒分公司制度辦法(試行)匯編》，有針對性地優(yōu)化工作流程，分級分類推進合規(guī)管理體系建設(shè)，全面形成標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化經(jīng)營管理局面，真正實現(xiàn)“以流程管事，以制度管人”的目標(biāo)。三要強化責(zé)任落實，嚴(yán)格履職盡責(zé)，提高工作效率，堅持把精細(xì)化管理與整治形式主義為基層減負(fù)，解決“三多三少三慢”問題相結(jié)合，盡快拿出符合自身實際的工作措施，堅持從源頭上堵塞管理漏洞、消除管理盲點、提高管理效能，確保各項工作高效有序。同時，要加快《錫林郭勒分公司員工績效考核辦法(試行)》考核評價體系落地見效，將精細(xì)化管理的實施情況納入績效考核體系，發(fā)揮好激勵和考評約束作用，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。