關(guān)碾房收費(fèi)所緊跟集團(tuán)公司、分公司步伐，把扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理作為重要任務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高全員居安思危意識，調(diào)動職工的積極性，不斷增強(qiáng)凝聚力，推動運(yùn)營服務(wù)品質(zhì)提質(zhì)增效，助力分公司改革發(fā)展取得實(shí)效。
加強(qiáng)宣貫，轉(zhuǎn)變觀念。提升全員參與度及執(zhí)行力，讓每位職工當(dāng)好精細(xì)化管理的主人翁。通過專題會議、崗前班后會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委書記、董事長方玉東關(guān)于精細(xì)化管理、加強(qiáng)內(nèi)控管理、居安思危的講話精神，班股長發(fā)揮好“火車頭”作用，教育引導(dǎo)職工打破思維定式和思維慣性，自上而下克服和摒棄粗放的固定思維，激勵職工思維碰撞。
扎實(shí)推進(jìn)，落地見效。以“創(chuàng)新+服務(wù)”為牽引，提升收費(fèi)所精細(xì)化管理品質(zhì)，打造知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，積極創(chuàng)新推進(jìn)服務(wù)品質(zhì)見行見效；深化交旅融合，提升所站外在形象，堅(jiān)持把特色亮點(diǎn)展現(xiàn)出來；轉(zhuǎn)變職工工作思維，時刻保持緊迫感，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理效能的提質(zhì)、降本、增效，打造一支復(fù)合型人才隊(duì)伍；通過崗前崗后討論會，取長補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
下一步，關(guān)碾房收費(fèi)所將繼續(xù)緊盯全年各項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，樹立高速公路優(yōu)質(zhì)窗口形象，推動精細(xì)化管理見行見效，為分公司高質(zhì)量發(fā)展賦能添力。（關(guān)碾房收費(fèi)所 魏佳佳）
