11月7日，包頭分公司召開前三季度經濟運行分析會暨“百日攻堅”調度會，主要目的是進一步落實集團前三季度經濟運營分析會安排部署，總結分公司前三季度經濟運行態(tài)勢，統(tǒng)籌推進分公司“百日攻堅”任務落地，確保年度目標圓滿完成，分公司黨委副書記、經理宋海春主持會議。
會議通報分公司前三季度整體經營完成情況，部分部室及基層單位圍繞重點工作典型交流發(fā)言。分公司黨委書記楊樹林結合當前形勢與全年目標部署重點工作，強調“百日攻堅”已近過半，進入決戰(zhàn)階段，黨員干部職工要錨定目標、攻堅克難、全員參與、不做看客。一是提高政治站位，認清攻堅形勢。明確剩余“百日攻堅”時間是決定全年目標能否達成的關鍵時期，必須全員重視，以時不待我的決心全力推進年度任務達標。二是聚焦核心重點，實施精準發(fā)力。堅持問題、目標、結果導向相統(tǒng)一，緊盯關鍵環(huán)節(jié)、找準薄弱短板，精準圍繞打逃和引流，符合區(qū)域發(fā)展的市場拓展項目，靶向施策實現(xiàn)重點突破。三是層層壓實責任，強化協(xié)同聯(lián)動。各部室、基層單位需細化分解任務，掛圖作戰(zhàn)，構建“一級抓一級、層層抓落實”的責任鏈條，黨委班子成員要帶頭履行包聯(lián)責任，靠前指揮、主動調度，基層單位負責人精準“蹲點”，及時解決實際問題。四是錘煉過硬作風，狠抓工作落實。倡導“立即行動、馬上就辦”的務實作風，以雷厲風行的勁頭推動攻堅任務落地見效，深化中央八項規(guī)定的學習教育成果，在抓長和常上下功夫，將學習教育成果轉化成干事創(chuàng)業(yè)的硬作風。
分公司領導班子成員、機關部室及基層單位負責人參加會議。
