8月29日，包頭分公司黨委書(shū)記劉軍主持召開(kāi)精細(xì)化管理工作專(zhuān)題會(huì)議，研究調(diào)度精細(xì)化管理工作。會(huì)議聽(tīng)取各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)于精細(xì)化管理工作開(kāi)展情況。
劉軍書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委方玉東書(shū)記關(guān)于精細(xì)化管理核心內(nèi)涵，深化理解并用以指導(dǎo)工作，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，持續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理工作。一是具化量化管理責(zé)任。要制定“橫向到邊、縱向到底”的全員考核機(jī)制，確保人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，不斷激活企業(yè)員工內(nèi)生動(dòng)力。二是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)助力決策。充分利用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和應(yīng)用，精確地把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，從而作出更加科學(xué)合理的決策。三是持續(xù)優(yōu)化精益求精。定期總結(jié)精細(xì)化管理工作完成情況及經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整管理方法，提升精細(xì)化管理水平。
