8月26日上午，包頭分公司召開運營精細化管理工作部署會，貫徹落實集團公司運營精細化管理工作會會議精神，安排部署分公司運營精細化管理工作。分公司黨委書記劉軍參加會議并講話，黨委委員、副經(jīng)理陳曉虎主持會議。
會議傳達了集團公司運營管理精細化工作會會議精神，對1月至8月特情數(shù)據(jù)進行詳細分析、講解，明確了下一步稽核工作重點。會議強調(diào)了特情數(shù)據(jù)在運營管理工作中的重要性，要求各收費所完成特情數(shù)據(jù)自查工作，形成自查報告，收費所各環(huán)節(jié)、各崗位逐級審驗特情數(shù)據(jù)，掌握特情數(shù)據(jù)產(chǎn)生原因和稽核方法，加大審核力度，保證特情數(shù)據(jù)全量審核。要加大機電設(shè)備維護力度，保證設(shè)備完好率，減少因設(shè)備原因產(chǎn)生的特情數(shù)據(jù)，提高ETC車道的通行成功率，提升服務質(zhì)量。
劉軍書記就下一步如何高效落實集團會議精神提出幾點要求。一要深刻領(lǐng)會黨的二十屆三中全會精神，把準企業(yè)全面深化改革的政治航向，確保黨中央、國資委、集團公司重大部署在分公司不折不扣落地，提振精神，堅定不移，圓滿完成全年的目標任務。二要迅速落實集團方玉東書記系列講話精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部凝聚思想共識，以思想大解放推動“觀念大轉(zhuǎn)變”，完整準確全面落實提升精細化管理水平和完善內(nèi)控管理的工作要求，通過管理機制和管理手段提升，促進分公司輕裝上陣，煥發(fā)活力，通過提升干部破難能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力，用好“三項改革”制度成效，把人力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。三要深刻認識費收工作是分公司完成年度任務的重中之重，按照集團運營精細化管理工作會議要求，按照“目標不變、任務不減、指標不降”的要求，深化“一路多方”聯(lián)勤聯(lián)動機制，主動出擊引車上路，想方設(shè)法挖潛增收，持續(xù)深入推進服務區(qū)服務品質(zhì)提升專項行動，全力提高服務質(zhì)量，確保通行費“應收盡收”。
會上，劉軍書記還就“全面深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展”開展集體談話，進一步調(diào)動激發(fā)全體員工主動謀劃改革、主動參與改革、主動推動改革的積極性和創(chuàng)造性，切實統(tǒng)一思想、凝聚力量，增強責任感和使命感，堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，克服困難力爭完成年度各項任務目標。
