為扎實(shí)推進(jìn)分公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案修編宣貫工作，健全完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事件的能力和水平，1月23日，分公司舉辦《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)包頭分公司突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》培訓(xùn)活動(dòng)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部室和基層各單位副科級(jí)以上干部，共計(jì)50余人參加。
此次培訓(xùn)采取“干部上臺(tái)講”的領(lǐng)學(xué)模式，各部室、各單位負(fù)責(zé)人圍繞《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)包頭分公司突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》中的2個(gè)綜合應(yīng)急預(yù)案、8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、3個(gè)保障應(yīng)急預(yù)案、4個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，分別結(jié)合實(shí)際情況，以PPT形式對(duì)細(xì)化后的預(yù)案進(jìn)行深入講解，其中還融入相關(guān)事故案例分析等內(nèi)容，突出重點(diǎn)、針對(duì)性強(qiáng)，參加人員聚精會(huì)神聽(tīng)講、積極參與互動(dòng)，課堂氣氛熱烈，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，對(duì)進(jìn)一步提升分公司應(yīng)急預(yù)案實(shí)用水平起到了積極作用。
培訓(xùn)會(huì)上，分公司副經(jīng)理武建軍就應(yīng)急預(yù)案的完善修訂和相關(guān)工作提出要求。一是要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案動(dòng)態(tài)管理，各部室各單位要將應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)納入重要議事日程，定期分析應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，確保預(yù)案符合實(shí)際、務(wù)實(shí)管用。二是要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教育，深入開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，組織常態(tài)化應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識(shí)和技能，提高廣大員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和處置突發(fā)事件的能力。三是要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的督導(dǎo)檢查，各部室、各單位負(fù)責(zé)人要親力親為，對(duì)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)和督促落實(shí)，并將其納入安全生產(chǎn)考核體系，進(jìn)一步推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)提質(zhì)增效。
