10月25日，巴彥淖爾分公司召開2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議暨沖刺四季度堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會。分公司黨委書記賈曉蓉出席并講話，黨委副書記、經(jīng)理池淵主持會議。
會議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中共中央政治局關(guān)于分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的會議精神，貫徹落實(shí)孫紹騁書記在自治區(qū)重點(diǎn)工作推進(jìn)會上的講話精神，按照自治區(qū)國資委四季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議和集團(tuán)公司相關(guān)會議部署要求，全面總結(jié)分公司前三季度經(jīng)營工作情況，深入研究當(dāng)前形勢和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、鉚足干勁、攻堅(jiān)克難，全力沖刺決勝四季度，奮力打贏全年收官戰(zhàn)。
分公司黨委書記賈曉蓉傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記方玉東在10月21日2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨沖刺四季度堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會上的講話精神，并指出，前三季度分公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況整體較往年有較大進(jìn)步，發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升，精細(xì)化管理不斷加強(qiáng)，內(nèi)控管理效果逐步顯現(xiàn)，廣大干部職工的思想觀念、工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，努力拼搏、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神進(jìn)一步提振，各方面工作開展卓有成效。要扭住目標(biāo)不放松，一張藍(lán)圖繪到底，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，保持住干事業(yè)、謀發(fā)展的良好勢頭，堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”，以打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為抓手，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。
賈曉蓉強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，以堅(jiān)定決心和必勝信念強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)及集團(tuán)黨委工作部署，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，牢牢扛起政治責(zé)任，把完成全年目標(biāo)任務(wù)作為集團(tuán)黨委對我們的重大考驗(yàn)和實(shí)踐檢驗(yàn)。要錨定目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)策略和創(chuàng)新思維奮力沖刺攻堅(jiān)。多舉措促進(jìn)通行費(fèi)增收，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)區(qū)管理水平，積極謀劃多元發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，以精準(zhǔn)舉措和迅速行動全力突破瓶頸。要防范化解風(fēng)險(xiǎn)，以嚴(yán)密部署和有效應(yīng)對筑牢安全底線。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，筑牢安全思想防線；加強(qiáng)路網(wǎng)監(jiān)測管理，做好保通保暢工作；重視消防食品安全，加強(qiáng)隱患排查治理。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以嚴(yán)明紀(jì)律和務(wù)實(shí)作風(fēng)狠抓工作落實(shí)。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以堅(jiān)強(qiáng)堡壘和先鋒模范激發(fā)內(nèi)生動力。充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促，讓黨建“紅色引擎”驅(qū)動各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上。
賈曉蓉要求，四季度是決勝全年的關(guān)鍵沖刺階段，全體干部職工務(wù)必乘勢而上、勇?lián)厝?，增?qiáng)知重負(fù)重的膽氣、埋頭苦干的毅力，以矢志不渝的恒心、迎難而上的斗志、攻堅(jiān)克難的本領(lǐng)，奮力沖刺在生產(chǎn)經(jīng)營一線，堅(jiān)決打贏“任務(wù)達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，用實(shí)際行動向集團(tuán)黨委交出一份優(yōu)異答卷！分公司經(jīng)理池淵作總結(jié)講話，并就迅速貫徹落實(shí)會議精神提出要求、做出安排。他強(qiáng)調(diào)，各單位負(fù)責(zé)人首先要勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新，在攻堅(jiān)克難中長本領(lǐng)、出業(yè)績。一是要進(jìn)一步提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，二是要繼續(xù)深入推進(jìn)運(yùn)營精細(xì)化管理，三是要加強(qiáng)所站間的聯(lián)動，四是要持續(xù)加大打逃治漏力度，五是要持續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升工作。副經(jīng)理韓雷慶通報(bào)了前三季度經(jīng)營工作情況，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別從分管領(lǐng)域?qū)ο嚓P(guān)工作進(jìn)行部署。
會議以視頻形式召開。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，經(jīng)理助理，各部室環(huán)節(jié)干部，各基層單位負(fù)責(zé)人參加會議。
