9月7日，集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)張志強(qiáng)一行到巴彥淖爾分公司督導(dǎo)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理工作落實(shí)情況。分公司黨委委員、副經(jīng)理韓雷慶及相關(guān)工作人員陪同調(diào)研。
在所站實(shí)地調(diào)研督導(dǎo)中，張志強(qiáng)在磴口收費(fèi)所聽(tīng)取了巴彥淖爾分公司關(guān)于運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理落實(shí)情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解了巴彥淖爾分公司轄區(qū)所站特情數(shù)據(jù)的審核和處理情況以及下一步工作計(jì)劃。
張志強(qiáng)部長(zhǎng)對(duì)巴彥淖爾分公司運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理和特情數(shù)據(jù)審核工作開(kāi)展情況給予肯定，他指出，特情數(shù)據(jù)的審核和處理是分公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)工作精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于維護(hù)路域通行環(huán)境穩(wěn)定有序和保障集團(tuán)公司通行費(fèi)應(yīng)收盡收具有重要意義。一要深挖特情數(shù)據(jù)潛在的漏費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，不能把特情數(shù)據(jù)審核簡(jiǎn)單的流程化處理，造成只擺事實(shí)，不深挖產(chǎn)生原因，不提解決辦法的工作模式，而是要對(duì)特情數(shù)據(jù)背后產(chǎn)生的原因進(jìn)行深度剖析和研究。在查找漏費(fèi)點(diǎn)時(shí)，要有反向和多角度分析意識(shí)，不能把漏不漏費(fèi)僅局限在自己的轄區(qū)范圍，在高速公路全國(guó)聯(lián)網(wǎng)后，這種全局意識(shí)更要加強(qiáng)。二要加強(qiáng)分公司和基層所站的內(nèi)控管理，尤其對(duì)于數(shù)據(jù)分析人員的培養(yǎng)上要下大功夫。在加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析人員操作本領(lǐng)的同時(shí)，對(duì)于深挖特情數(shù)據(jù)背后潛在漏費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上更要下大力氣去抓。培養(yǎng)一批真正對(duì)數(shù)據(jù)分析有工作思路和想法的員工。同時(shí)對(duì)于工作中人為產(chǎn)生的特情數(shù)據(jù)，分公司和所站必須加強(qiáng)內(nèi)控管理，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)違規(guī)操作和事件。三要進(jìn)一步推動(dòng)收費(fèi)站智能化運(yùn)行模式落地，深化特情數(shù)據(jù)審核。集團(tuán)公司將繼續(xù)收集收費(fèi)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題和不足并進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，繼而使數(shù)據(jù)分析人員有更多的精力投入到挖掘特情數(shù)據(jù)中潛在漏費(fèi)點(diǎn)上。
下一步，巴彥淖爾分公司將持續(xù)把運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理工作作為“重中之重”來(lái)抓，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作要求，持續(xù)推動(dòng)分公司各類(lèi)稽核打逃工作落實(shí)到位。
